“夏爾巴可以成為好向導，未必能成為好的管理者。”一位資深山友表示，近5年來，尼泊爾當地的商業登山發展迅猛，原本西方探險公司占比較多，但近年本土公司如雨後笋出現，不少是有向導經驗的夏爾巴在組織運營，“他們未必擅長管理、協調、後勤保障。”
強子透露，本土小公司的出現，還以低價吸引攀登者，不少本身就缺乏登山經驗的客戶因此“中招”，沒有足夠的氧氣、訓練不到位、客戶對山上的風險了解不透徹或是組織出現決策失誤，最嚴重的就是在關鍵時刻，夏爾巴無法伸出援手。
強子在接受中國青年報•中青在線記者專訪時表示，在尼泊爾服務珠峰的夏爾巴有1000多人，但擁有全球公認的國際高山向導協會聯盟（IFMGA）認證的國際高山向導僅50人左右，“有的夏爾巴可以幫你背3個氧氣瓶、背50公斤物資上山，但當你需要緊急救援時，他未必能幫你。”因此，解決尼泊爾本地人從業資質和專業技能考核，正是強子對尼泊爾政府完善登山政策的期待。
8000米以上沒有道德？
“出意外的話，後事怎麼處理？火葬還是水葬，等等。”登山前，汝志剛簽訂了“生死協議”，買好保險，還填了一份問卷，問卷里的這道題目“你可以不回答，有的人就是自信一定會活著回來”。
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