在這種合作方式下，恒大依然作為項目操盤方，保留了在項目的財務監督權、銷售共同定價權。當日後項目實現收益後，除償還信托機構全部投入外，盈餘部還能用於償還恒大前期資金投入，且信托機構不以股東身份實際參與項目利潤分配。
匯生國際融資總裁黃立衝對界面新聞表示，恒大與信托公司的這種合作方式，等於股權質押的債權融資，是一種不良資產處置的結構，由信托機構提供資金建成項目以保交樓，然後償還信托機構的投入。“這種路徑是標准的公司出現財務困難後，地方政府和場外資金結合來保交樓的案例。”
但上述這三個化解項目爛尾風險的案例，需要具備各自的前提條件，并不能統一應用到所有停工的項目。
自去年以來，雖然多次倡導有實力的企業去并購出險房企的優質項目，并且四大AMC機構也已表態會加大收并購力度。但從實際落地情況看，如中海、華潤置地這類資金實力有保障的央企，在并購市場仍保持謹慎，并購項目更多的還是合作方的股權。
“保交樓”是一項艱巨且複雜的任務，不僅關乎業主的切身利益，對開發商、銀行和樓盤所在地經濟發展都有影響。
從購房者的角度，每一個項目都應該盤活，保證業主的權益，這需要開發商、業主、地方政府和銀行能共同商議推進解決的方案，地方政府也需要積極支持企業有序複工複產，讓房企的經營回歸正常。
多位業內人士還認為，從去年開始政策層面強調的支持企業合理融資需求，不盲目抽貸、斷貸、壓貸等行為，一定要落到實處，同時對於部分遭受疫情影響的弱二綫城市，應當給予企業一些稅費減免、租金減免等支持，有序促進房地產行業債務風險出清。 |
