第三，注重懲治腐敗與修復生態有機融合。政治生態好，人心就順、正氣就足，腐敗問題就會喪失生存空間。開展金融領域腐敗以案促改，必須正確把握懲與治、破與立的關係，堅持查清問題、防控風險、追贓挽損、彌補制度短板、重塑政治生態“五位一體”協同推進。促改過程中，督促華融公司黨委、紀委認真梳理賴小民系列案件中發現的問題線索，按照“懲處極少數，教育挽救大多數”、重在修復和重建政治生態的原則，審慎、安全、穩妥、有序做好涉案人員的核查處理工作，指導華融公司黨委、紀委綜合運用“四種形態”，把握政策策略，區分問題性質、客觀事實、主觀態度和工作表現，分別給予不同的處理、處分，通過拔“爛樹”、治“病樹”、正“歪樹”，公司積存已久的不講政治、不守規矩、不遵紀律等問題得到有效糾治。與此同時，推動華融公司出台員工職務任免管理辦法、關鍵崗位人員管理辦法等10餘項制度，從幹部選任醞釀討論、破格任用、親屬回避等7個方面開展專項整治，選拔任用一批實幹、苦幹、能幹的幹部，匡正選人用人風氣，逐步實現政治生態的由“亂”轉“治”。
第四，注重建章立制與落地見效同步到位。違紀違法往往始於破壞制度、違反規定，賴小民系列案件就是踐踏制度、削弱制度執行力的典型。抓金融領域腐敗以案促改，必須堅持一手抓制度完善，一手抓剛性執行，以兩手抓、兩促進鞏固整改成果、提升治理效能。一方面，針對賴小民案件暴露出的監管制度和治理能力的短板和不足，督促銀保監會加強監管流程再造、監管協同推進，舉一反三，發現並解決類似隱患、漏洞，減少監管盲區和真空，扎緊制度的籠子，推動源頭預防。另一方面，針對制度執行過程中做選擇、打折扣、搞變通等行為，建立全覆蓋的制度執行監督機制，強化日常監督和專項檢查，適時對執行實際效果檢查評價，對有令不行、有禁不止的堅決查處，及時通報曝光，以有效問責強化制度執行，防止制度規定成為“紙老虎”“稻草人”。 |
