——有效引導資產公司服務保障金融風險攻堅戰大局。督促銀保監會以金融供給側結構優化為主導，圍繞服務實體經濟需要、化解金融風險，積極參與上市公司紓困、地方債務化解和高風險中小金融機構處置。2019年四家資產公司累計開展問題企業重組項目68個；實施市場化債轉股項目16個，投放資金84億餘元。長城公司牽頭實施中鐵物債務重組和資產重組，東方公司主導北京大鐘寺中坤廣場救助重塑，信達公司和長城公司共同參與注資20餘億元處置錦州銀行風險，充分發揮市場化法治化處置風險專業優勢，促進了金融風險緩釋化解和問題企業解困重生。
工作啟示
持續深化以案促改工作，是打贏防範化解金融風險攻堅戰的重要舉措。梳理總結賴小民案件以案促改工作經驗，有以下幾點啟示可供借鑒。
第一，注重主體責任和監督責任協調協同。金融腐敗以案促改責任大、任務重、涉及面寬，單靠紀委監委一家不行，必須在黨委（黨組）領導下開展工作。中央紀委國家監委緊盯賴小民案件暴露出的“兩個責任”長期缺失缺位的突出問題，著力推動銀保監會黨委自覺扛起主體責任，壓實紀檢監察機構監督職責，在決策部署指揮、資源力量整合、措施手段運用上更加協同高效。銀保監會黨委書記切實履行第一責任人職責，全力支持賴小民系列案件審查調查工作，直接帶隊赴華融公司現場指導風險處置等工作，對華融公司迅速穩定人心、穩定隊伍、穩定經營發揮了把方向、管大局、保落實的重要作用。紀檢監察機構負責同志多次赴華融公司調研督導，詳細了解公司系統政治生態和幹部員工思想動態，督促銀保監會系統以案為鑒、以案促改。華融公司黨委、紀委新班子全面履行“兩個責任”，構建“黨委牽頭、紀委協助、部門推動、系統落實”的反腐敗工作格局，推動公司風氣明顯好轉、幹部員工幹事創業的精氣神重新煥發。實踐證明，加強黨的統一領導，貫通“兩個責任”，同向發力、形成合力，是做好以案促改工作根本所在、關鍵所在。
第二，注重政治建設與業務發展相輔相成。沒有脫離政治的業務，也沒有脫離業務的政治。抓金融領域以案促改工作，必須解決政治建設與業務發展“兩張皮”問題。整改工作中，針對賴小民等人違背黨管金融原則，一味賺快錢、賺大錢等錯誤政績觀，督促華融公司全面加強黨對金融工作的領導，把黨建工作納入金融機構領導班子考核體系，與業務同安排、同部署、同檢查、同考核，加強政治引領、強力有效糾偏、促其回歸本源。在肅清賴小民流毒影響的同時，推動明確新華融建設規劃，千方百計激發金融企業內在活力，促其回歸救助性金融主業，助力供給側結構性改革，實現國有資產保值增值，在內外部環境十分複雜嚴峻的情況下，既有力整治腐敗問題，又穩住經營收入、維護公司品牌形象，極大提振市場信心，有力破除“反腐敗影響業務發展”的謬論。 |
