實現糾偏止損和正本清源的多贏預期
通過以點帶面、點面結合的促改工作，金融亂象整治尤其是國有資產公司治理取得明顯成效，不斷釋放“懲”的震懾、發揮“治”的功能、強化“防”的效果。
——從根本上扭轉資產公司治理走樣和附屬機構管理失控局面。銀保監會指導華融公司清理各類領導小組134個，董事長辦公會、專題會等非法定決策形式得到徹底糾正，目前公司各治理主體規範履職，子公司治理機制建設一體推進，內部授權管理和集體有效管控得到強化。實現黨的領導和公司治理有機統一，主動向財政部通報機構領導班子和領導人員年度考核情況，促進黨建賬和經濟賬統算、管黨建與管資本融合。推進國有金融資本投資運營改革試點，研究起草關於深化金融資產管理公司改革方案，提出22條具體意見措施，推動形成統一管理、權責明晰、以管資本為抓手、以管黨建為保障的資產公司管理新體制，健全國有金融資本授權經營體制。
——實現國有資產挽損止損、經營管理平穩過渡。推動追回涉案項目資金、挽回國有資產損失過百億元，及時完成風險資產重組，穩妥處置風險隱患資產，華融公司未發生債務違約和擠提事件，最大程度防止了風險外溢和市場震動。部際協調機製作用得以充分發揮，協調香港證監會做好停牌複牌工作進展順利，華融公司股價在短暫波動後趨於穩定，有效管控市場風險、穩定投資者預期。
——推動資產公司化險瘦身、加速回歸救助性金融主業。針對賴小民背離初心使命盲目擴張、嚴重毒化市場生態問題，銀保監會以開展子公司清理整合為切入口，擇機退出與主業協同效應不高、經營效益較差的金融持牌機構，推動華融、長城、東方、信達4家公司整合撤並56家子公司，其中境外8家，非金子公司資產規模縮減1884億元。華融公司列入清理的19家非金子公司中，已有2家清算注銷、7家進入退出程序，同時還自行清理100多家附屬機構；信達公司主動調整結構，繼轉讓信達財險之後，又出售幸福人壽全部股權，實現集中資源做主業；東方公司正在轉讓24家小額貸款公司。2019年四家資產公司在資產總規模穩中有降的情況下，新增收購不良資產5716億元，不良資產業務占比達65%，提高10.3個百分點，糾錯糾偏效果凸顯。 |
