例如，基層防控所面臨的任務繁重和人手不夠的突出問題，力量下沉能直接充實基層人力資源、人才配備。相對基層幹部而言，機關幹部擁有政策信息等優勢，下沉基層後，可以很好幫助基層廓清思路。下沉幹部與基層幹部共同找問題、合力出對策，大家都是解決基層問題的一分子。
同時，黨員幹部下沉基層，有助於消除信息阻隔、更好傾聽基層心聲，減少形式主義官僚主義。基層是服務群眾的一線，群眾的獲得感、幸福感有多少，基層最有發言權。上級部門的幹部，特別是機關的領導幹部，只有常下基層，跟基層幹部群眾多接觸、多交流，才能更好地了解基層真實情況，制定相關政策時才能夠有的放矢，避免閉門造車或拍腦袋決策。
力量下沉也將帶來上級部門和基層之間的常態化互動。基層治理中，基層與上級部門互動的常規路徑是上級部門提出要求，基層負責實施。機關幹部下沉能增進上下級溝通，助力治理模式從分步落實轉變為同步推進：決策時，把基層實際作為工作的根本出發點和最終落腳點；實施中，及時徵求基層意見，從部署任務轉變為與基層共同承擔任務；完成後，建立跟蹤評價反饋制度，對政策實施效果進行持續跟蹤和滿意度調查，以此為基礎及時調整完善。這樣就構建出基層和上級深度互動的工作體系，形成治理合力。
基層一線更是淬煉幹部的“大熔爐”。王文章認為，機關幹部下沉基層的做法，有利於下沉幹部尤其是年輕幹部的鍛煉成長。不少下沉幹部表示，基層工作不僅要學會和群眾打交道，遇到的突發情況也多，工作千頭萬緒，需要能夠及時應對，“下沉經歷很磨煉人，感覺自己迅速得到了成長。”
真抓實幹 杜絕形式主義
黨員幹部下沉一線，對基層治理提供有益幫助，但在實踐中仍存在一些問題。
例如，因為缺乏有效制度約束，一些下沉幹部或缺少服務群眾的情懷和深入群眾的意願，或缺少主動作為的擔當和解決問題的能力，作風漂浮、敷衍應付，出現“下”容易而“沉”艱難的“假下沉”。有的甚至對基層已安排的工作挑肥揀瘦，對已開展的工作指手畫腳。這樣的下沉，不僅根本無法融入基層工作實際中，反而會帶來各種各樣的問題，嚴重損害黨和政府的形象。 |
