吉林大學馬克思主義學院院長吳宏政認為，幹部下沉助力基層，黨組織應從全方位統籌，既要激發黨員幹部的群眾情懷、擔當精神，也要制定科學的程序規劃。需要明確幹部下沉的方式方法、職責分工、紀律要求、工作內容、管理培訓等一系列過程和環節。
在基層實踐中，有幹部建議，可參考掛職的相關規定，對下沉幹部也加以考核，建立配套管理制度。“在哪幹活、在哪考核、聽誰指揮，實現機關幹部管理屬地化，強化屬地在基層治理中的統籌職能，推動部門與屬地工作在制度層面實現同步。”同時，要讓幹部帶著任務下沉，實現部門與屬地、部門與部門之間目標任務一致，切實解決因目標不同造成的工作不落地、行政資源浪費等問題。
目前，不少地方已經把考核評價幹部的“考場”搬到了幹部下沉一線：浙江提出“對敢於擔當、服務意識強、有力有效幫助企業解決實際困難、群眾公認度高的幹部大膽提拔使用”；河北在幹部政治素質檔案中設立專卷記錄幹部在疫情防控和復工復產中的表現，對表現突出的幹部大膽使用；四川瀘州市江陽區印發《關於激勵領導幹部在疫情防控阻擊戰一線擔當作為五條措施的通知》，成立專項督查考察組，採取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場的“四不兩直”方式，深入疫情防控、經濟社會發展一線考察幹部表現……
浙江寧波市北侖區財政局下沉幹部武超表示：“剛剛下沉的時候，總擔心自己脫離原來的工作崗位，也會離開組織的視野。看到一線考察的力度不斷加大，身邊也有表現突出的下沉幹部得到提拔重用，這讓我們吃了‘定心丸’，工作更有幹勁了。”
此外，針對一些部門工作任務繁重、難以抽調人員下基層的問題，一方面應通過減少工作中的形式主義，把幹部從無謂的文件、表格和會議中解放出來，使其有更多精力抓落實；另一方面可採取多種下沉形式，如支部聯建、機關黨員進社區、組建志願者服務隊、一幫一結對子、機關社區幹部上掛下沉等。特別要通過多種下沉模式，助力幹部隊伍優化，讓機關幹部幫助帶動提升基層幹部業務素質，讓基層幹部幫助改變機關幹部工作作風，逐步培養出一支既能勝任當前任務又立足於長遠的高素質專業化幹部隊伍。 |
