浙江慈善組織施樂會規定，社工募款可從每筆捐款中最高提成15%作為報酬，近日引起熱議，被網民指責是“騙捐”。施樂會對此回應稱，這種模式能保證社工籌款的積極性，“有償社工”與公益慈善應實現共贏。
募捐提成，似乎是銷售中利益分成模式的嫁接。當指向公益性的慈善，與飽含商業味的“提成”扯上邊，難免會讓公眾感到別扭——有償社工，會不會讓慈善變味？
慈善不是做生意，但也並非零成本。無論募捐、管理抑或服務，都需經費支撐，諸如差旅費、通訊費等，若全由社工自掏腰包，勢必會掏空他們的參與動力。基於此，按比例支付傭金給籌款人員，已成慈善領域的國際通則。“有償社工”，無疑是不錯嘗試。在物質報酬下，社工的熱情能被激發；而必要的募款壓力，又能讓社工避免募捐懈怠。
但募捐提成可取，不等於可雁過拔毛，讓慈善淪為買賣。其提成比例，應與善款募集成本匹配，而不能隨意化。
2009年5月，民政部曾明文規定，禁止在公益捐贈中提取回扣，同時也明確基金會可列支公益項目成本，但不得超過年度公益支出的10%。“公益項目成本”，即直接用於慈善踐履的公益支出。“最高提成15%”，顯然高於其上限。
“最高15%”的提成比例，或造成負面激勵：在高提成的利誘下，社工也許會為獲取報酬，而放鬆對受助對象的審核，抑或超募。 |
