浙江慈善組織施樂會認為，有償義工帶來的是一種雙贏格局，因為從捐款的數量上就可以看出，12名員工在4年多時間募集了2364萬元的善款，無論從捐款總額還是個人數目上，這樣的成績都可以說是“瘋狂而高效”。同時，考慮到慈善本身的層級，以及慈善專業化的需要，再結合國內及國外的一些經驗，“有償義工”確實有施行必要性。
其實，“有償義工”在國內，浙江不是第一個嘗試者。早在2004年，湖南省出台《慈善總會組織社會力量募集資金辦法》，鼓勵義工作為社會募集者勸募，並稱可根據規定，從募款中給他們相應“提成”。這種做法，跟國外的“傭金制度”也極為相似。
當然，如果再從慈善的層級來理解，“有償義工”當然不是無可接受之事，就像“有償招領”一樣，都是慈善的“退而求其次”。不過，以“提成換酬金”的做法，跟城管執法外包一樣，即便能夠帶來成績上的提升，但在正當性上還是很難立足，特別是在國人崇尚“義而無私”的傳統裡，很難獲得公眾的情感認同。假若將“有償義工”這樣的做法，當成一個新生孩子的話，招來的不是疼而是怨。
義是什麼，是不計回報的無私付出，因而，慈善才會充滿魅力。換位思考一下，如果慈善成了一種營生，一種利益獲取途徑，一種交易平台，很明顯，這種行為既背離了慈善純粹性的本質，又降低了資金的使用效率，在表面光鮮的數字背後，真正用於救助的數量並不多。 |
