央企的擴張與明朝的問題
國企與央企向“巨無霸”方向的擴張，是在遠離“數目字管理”，在簡化國家的組織結構，和明朝犯的錯誤有相似之處。宋朝的教訓我們還沒有徹底解決，明朝的錯誤做法似乎也開始在我們的改革中出現了。在我看來，近年轟轟烈烈的“國進民退”，央企大規模的擴張，同樣與現代商業社會的“數目字管理”背道而馳。
在這一波“國進民退”的浪潮中，又以央企的紛紛擴張尤為引人注目：寶鋼入主寧鋼、中糧染指蒙牛、中化旗下的方興地產成為北京的新“地王”…… 伴隨大肆擴張而產生的，是一個個無所不包的央企“巨無霸”。以中石油為例，從地質考察、石油勘探一直到最末端的加油站，一共有174家子公司，160多萬號員工。甚至，一座叫“玉門老君廟”的道觀，也是它的資產。現在，它又在布局金融業務，走產融結合之路，成為真正的“巨無霸”。
以黃仁宇的歷史觀來看，國企與央企向“巨無霸”方向的擴張，是在遠離“數目字管理”。國企央企的大包大攬，是在簡化國家的組織結構，從這一點上講，和明朝犯的錯誤有相似之處。
宋朝鼓勵商業發展，面對越來越複雜的管理事務，沒有找出恰當的技術手段來解決。經濟基礎變複雜了，按說明朝統治者應該繼續探索管理複雜事物的社會上層建築才對，但朱元璋的做法完全相反，上層建築應付不了，就把經濟基礎搞得簡單了事，最終是經濟的效率和質量再也無法取得進步。整個帝國的全部組織結構被極力簡化，由政府直接面對廣大自耕農，中間團體全消失了。
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