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台北圓山飯店 風光背後的艱辛

http://www.CRNTT.com   2010-02-03 11:51:35

整頓高雄圓山，最後失敗收場 　　“我從頭到尾就知道圓山很複雜，從圓山正門牌坊進來，每進一步就碰到一個詭雷，一路走到大廳沒被炸死，算我命大，”張學勞歷練夠深，因此才會被指派這項任務，但也依然窮於應付。 　　令人驚訝的是，其實每天賓客如雲的圓山飯店，在將近60年的營運歷史中，本業從來沒有賺過錢，而且每年虧損高達2.5億。這是令許多稍微懂企業經營的人都會感到不解的地方。 　　過去圓山曾經有過一年賺錢紀錄，那唯一的一年，卻是前任董事長宗才怡動用圓山的現金操作股票，靠業外收入賺來的。 　　為了讓圓山經營上軌道、可以賺錢，上任不久的張學勞，碰上的詭雷威力有大有小，第一個大詭雷是高雄圓山的人事問題。 　　高雄圓山聯誼會營運21年來，除1992年因有大筆會費收入外，年年虧損，目前全部營收，連付薪水都不夠，固定一個月虧1000萬。  　　採會員制的高雄圓山聯誼會，108位員工更只能服務705位會員，不能對外營業，毫無轉虧為盈的機會，所以張學勞上任後決定結束高雄聯誼會，欲將108位員工轉調。 　　結果，這些人馬上上街去抗議，到處找關係向張學勞施壓，即便連他這樣有政府經歷背景的人都招架不住。 　　“高雄圓山員工讓我最不能接受的是，他們自認為是公務員，而且是過去強權時代的公務員，不是現在的公務員，”張學勞最後被迫收回成令，成為他在圓山改革的第一個挫敗。

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