【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 】

掃黃越掃越黃的邏輯

http://www.CRNTT.com   2014-02-18 11:06:43

像新東方這樣的領域，需要競爭細作，政府官方背景的對這個不感興趣。但是這裡有好處，六七年的時候，中國的教育培訓發生變化，資本投入大概接近500億美金左右，教育的新一輪發展，移動互聯網發展以後，線上線下的結合帶來新一輪投資，出現3000家左右基於教育移動互聯網公司，總投資又是接近300億美金。這個市場不管能不能做大，成為市場充分競爭，我睡不著覺，但是我很開心，這個領域已經充分發展了，未來民營培訓領域成為中國巨大的產業，並且一定會成為推動中國就業以及中國發展，以及中國老百姓受教育的多向選擇的地方。這就是市場充分競爭帶來的好處。 　　希望所有的領域進行市場的充分的競爭，我覺得中國還有待時日，這是一個必然的發展趨勢。中國未來的經濟發展，依然依賴於兩個方面，第一政府的態度，我覺得到60%左右，原來是100%，現在40%依賴移動互聯網的發展，移動互聯網發展有一個非常重要的東西，就是突破了政府的壟斷。大家現在用的微信為例，我原來每年春節的時候，向同仁老朋友發短信通過短信系統，一到過年五六千塊錢。今年我通過短信發的問候不超過一百個，但是通過微信發的超過一萬個。這樣帶來的壞處是什麼，我在中國移動的鑽石卡沒了，我很開心，一年少花好幾萬。移動互聯帶來的好處通過原來的壁壘，這個壁壘不光在官方和民間，在民間和民間之間突破，也非常的明顯。 　　所以大家知道最近微信和支付寶，微信紅包和支付寶之間帶來的支付大戰，支付寶註冊三年沒花什麼錢。但是我光春節，新東方部門建的微信群，讓我發出去的錢已經接近15萬人民幣。 　　未來十年每個行業都會天翻地覆，坦率的說我不認為我是有能力的人，現在一個行業的升級需要不同的基因，諾基亞不可能有蘋果的基因，中國移動不可能有微信的基因，有很多很多。我現在面臨什麼呢，線上教育系統跟我做了20年的地面教育系統，我們有線上教育系統的基因，因此有一些東西，新東方被某種新的模式所取代，即使被取代了我認為我還是有能力的。因為我有很多其他的能力，我不認為我是一個失敗者，沒有任何在新的商業模式不同基因下產生方向是一個是失敗者，現在的商業改變不是漸進性改變，如果你被改變或者顛覆了，只能心甘情願。我們要努力，這不能說垂死掙扎，任何有關移動互聯，服務業所有的進度。我希望我能夠產生基因突變，這個突變以後到底是好的是壞的我不知道，在商業轉型的過程中間，如果我們會基因突變，新東方的地面培訓有一天會被取代，如果我自己取代自己不能成功，我死了也心甘情願。 　　我也想說，在千變萬化的技術革命前面，包括政府的改革前面有一些東西也許我們不能變，比如說任何行業都要以用戶和客戶體驗為核心，設計自己的商業模式，這一點不能變。這一點新東方很興旺是我們很關注我們的學生和家長的感受，這種關注現在已經到了有點病態的地步。真的是這樣，第二比如說誠信，面對客戶的誠信，或者超越期待，應該永遠是我們做商業的最高原則，這也不能變。 　　政府竭盡全力維護一個公平公正的商業環境，是不能變的，這個是我們信心的依賴，是我們願意把企業做20年、30年、50年的依賴。我跟教育部、教育廳、研究院打交道打了20年，我始終相信中國未來最有突破性的教育系統教育平台，教育研發一定在民間。因為我發現至少我的這套系統，它從各種角度來說不可能產生顛覆或者大大改善中國教育系統，他們投錢還不如民間。政府要堅信龍江省，陸昊是我的師弟，一定要相信研發，研發基金投到民間，最後產生的好處能把黑龍江變成真正的雞頭。 　　任何企業家，我們大家都是企業家，應該具備隨時迎接新的挑戰和機遇，不能退縮，人的恐懼不是你感知到恐懼，而是你感知到恐懼依然往前走。三年前我在亞布力滑雪被抬到機場，我不就是恐懼腰肩盤突出，所有的恐懼最怕就是你對恐懼本身的恐懼。我們面對新的形勢，尤其政府這種已經說了市場是決定因素的、大氣的、充滿信心的決定以後，我們一定要做好準備，隨時推翻自己，同時接受我們企業家的責任，社會的責任和政府一起推動中國文化的進步，推動中國社會的秩序，這就是我們應該做的事情，謝謝大家。 　　（來源：觀察者網）

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 】