【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 】

富士康的血汗奇跡

http://www.CRNTT.com   2010-05-20 09:23:55

血汗工廠下的工人　　血汗工廠中，極度緊張的勞動，嚴重摧殘了工人的身心健康，傷亡事故增加，工人易於衰老、殘廢甚至過早死亡，卓別林的《摩登時代》是對此的最好寫照。勞動者身體衰弱以後，資本家會毫不留情地把他們趕出工廠，另外招雇年輕力壯的工人。在富士康，員工大多數都是20歲上下，南方周末的記者們因為年齡太大而無法臥底成功。年輕意味著“體力”，對體力的要求，也可以反映這是一個辛苦的工廠。我們無法論證自殺與富士康制度的關係有多大，但在這種制度下，這些工人顯然和他們100年前的西方工人前輩們一樣，“幸福感”不會太強… 富士康如何成為血汗工廠   　　血汗制度的高效率　　血汗制度不人性，但是很高效，以至於列寧在掌權後，一改對泰羅制的批評，轉而宣揚“泰羅制――也同資本主義其他一切進步的東西一樣，有兩個方面：一方面是資產階級剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列的最豐富的科學成就”，因此“在（蘇聯）法令中，必須明確規定實行泰羅制……沒有這一制度，就不能提高生產率，而不能提高生產率，我們就不能實現社會主義”。 　　而對於資本家來說，如果逐利是他們的本性的話，那麼即便不能求得效率最高的奴工制，也要退而求得血汗制吧… 　　泰羅制的樂園　　由上面的論述可見，血汗制無論對國家還是對資本家都具有吸引力，那麼雙方可能一拍即合。旅美專欄作家吳澧說，美國當代管理理論基本不提泰羅制，泰羅制現在大概在中國南方的“血汗工廠”中才能找到。的確如此，在中國製造業，基本是泰羅制的天下。全世界的資本家把在本國搞不下去的泰羅制，幾乎都搬到中國來了，中國台灣的郭台銘們也來了。當然，兩者的區別在於，歐美企業是利用“代工”間接利用泰羅制，而富士康是承接“代工”直接使用泰羅制… 　　富士康奇跡與中國奇跡　　泰羅制在中國創造了奇跡。在過去的22年裡，富士康以驚人的速度成長為世界工業史上最龐大的工廠，目前在中國各城市共有80餘萬員工。2008年富士康依出口總額達556億美元，占中國大陸出口總額的3.9%，連續7年雄居大陸出口榜首。鴻海集團2009年第四季度淨利潤約合人民幣63.22億元，平均每日淨賺人民幣6540萬元。作為出口導向型經濟，富士康的興衰某種程度上意味著中國經濟的興衰，富士康奇跡=中國奇跡… 走出血汗奇跡   　　富士康哪裡冤枉？ 　　富士康的冤枉，不在於說它是血汗工廠，而在於它個子高，子彈掃過來全打它身上了。而實際上，中國的企業中或許有更多的“血汗工廠”，發端於製造企業的泰羅制，在其它行業有許多“變種”，現在白領不也紛紛自稱民工嗎？血汗辦公室不比血汗工廠少。 　　而且血汗制度本就是國家和資本家一拍即合的產物，資本家無非是有這麼個貪念，而國家為這種貪念保駕護航使其得以實現，只罵資本家也說不過去。 　　評價富士康的意義　　“九連跳”為我們揭開了富士康這個工業奇跡下面人的不幸福，這不僅僅是一家企業的寫照。這樣的圖景在100多年前的西方已經上演過，馬克思對其形容為“資本來到人間，從頭到腳，每個毛孔都流著鮮血和肮臟的東西……”，這段名言被我們奉為瑰寶，說明我們對這種模式的否定態度。然而100多年後的翻版，卻又被肯定甚至宣揚著，這是說不通的… 　　他們如何不血汗　　研究者認為：“在存在過血汗工業的多數發達國家裡，血汗工業已經被控制住或者消失了。原因是工會的壓力、工人政黨的發展、工廠生產經濟的不斷增大以及對工業中人際關係的日益關注。”換言之，自治工會的作用被認為是第一位的。而從19世紀末起，許多學者如B.韋伯在《如何最有效地擺脫血汗制度》（1892）中，J.R.康芒斯在 《工會與勞工問題》（1905）中，也都把自治工會的存在看成是消除血汗工廠的最重要因素… 　　結語：不給工人談判的權利，指望資本家的善心發作來消除血汗經濟是靠不住的……

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 】