“您好！今天起，愛奇藝正式取消劇集超前點播，并取消會員可見的內容宣傳貼片。愛奇藝將補償您當前剩餘星鑽會員權益天數同等時長的權益，該權益將在24小時內充值進您的賬號中。未來星鑽會員還將增加新的會員權益，如支持更多設備同時播放，敬請期待！”愛奇藝宣布取消超前點播的決定時，馬南收到了這樣一條短信。作為從業人員，她第一反應是“愛奇藝對自己真狠”。在愛奇藝之後，優酷、騰訊視頻相繼宣布取消劇集超前點播，不過後兩位并未取消“會員可見的內容宣傳貼片”。
但不管怎樣，這或許是長視頻平台“換一種活法”的開端。10月10日，愛奇藝擬赴港上市的消息不脛而走，對此，愛奇藝相關人士對《證券日報》記者表示，“不予置評”。
為努力增收頻繁試錯
從收入結構來看，目前長視頻平台的主要收入來源於“廣告+會員”，業內更為推崇的是“奈飛(Netflix)模式”，即以會員收入為主。在過去十餘年間，長視頻平台不遺餘力推動付費會員模式，并寄希望於其能代替廣告收入，最終使長視頻平台成長為單純的內容平台。
以至於2018年，愛奇藝會員收入第一次超越廣告收入成為平台最大收入來源時，公司股價一度達到46.23美元/股的歷史高點。當時，業內普遍的共識在於，頭部內容、獨家資源，是拉動會員的重要武器。那一年，《延禧攻略》和《如懿傳》分別為愛奇藝和騰訊視頻拉了1300萬和900萬新會員。
2019年，以愛奇藝為代表的視頻平台會員邁過億級門檻，長視頻的商業邏輯似乎清晰起來：一方面，三家巨頭著重發力獨家內容，其中表現突出的是優酷斥巨資搶下世界杯直播權；另一方面，選秀綜藝如火如荼，高昂冠名收入與打投機制下的拉新促活并行，比如2018年騰訊視頻推出選秀綜藝《創造101》，粉絲為該節目公開集資總額超過4000萬元。
與此同時，會員提價的計劃提上日程。在長視頻平台看來，會員的付費習慣已經養成，行業應該進入收獲期了，於是“增加單片付費、開啓超前點播、會員售價提高”等一系列提高收入的操作接踵而至。 |
