2010年，優酷在美上市，當時標榜為“全球首家在美獨立上市的視頻網站”。同年，百度宣布投資組建一個獨立且能播放高清正版視頻的網站，由龔宇出任該公司首席執行官，當時命名為“奇藝”，次年更名為“愛奇藝”。幾乎是同一時期，騰訊使用原騰訊播客的域名推出騰訊視頻。
2012年，優酷與土豆宣布以換股方式合并，新公司命名為“合一集團”。2015年，阿裡全面收購合一集團，次年合一集團完成私有化。
以BAT為背景的長視頻三家巨頭此時已初具規模，業務邏輯早已從UGC改為PGC(專業生成內容)。“當時PGC內容是主流，這些長視頻平台成立於2010年前後，彼時iPhone4剛剛發售，智能機遠未普及，用戶自制內容水平不高，參與創作的用戶也非常有限，要標榜‘專業視頻網站’，只能依靠平台自發生產內容。”
2016年，抖音才創立，當初定位為音樂垂類UGC創作平台。站在當時來看，這家“小平台”與已成長為巨頭的愛優騰并無關聯。
當時的長視頻競爭也進入了白熱化階段，內容成為香餑餑。靈河文化創始人白一驄在接受《證券日報》記者采訪時曾表示，“2016年拿著PPT講個大概劇本就能拉到投資。”
演員薪酬、內容成本迅速膨脹，“當時一部S級劇，單集成本1000萬元也不新鮮，10年前連想都不敢想。”一位劇集制片人對《證券日報》記者表示。2011年上映的76集劇集《甄嬛傳》，總投資僅7000餘萬元，單集成本不足百萬元。
盡管最近兩年，長視頻平台聯手壓縮成本價格，愛奇藝的內容成本占比也從2018年的84%下降至2020年的70%。但相對來說，劇集成本依然高昂。
以近期遞交招股書的檸萌影業為例，過去三年僅制作發行了7部劇，平均每部劇在40集-50集之間，但僅騰訊視頻三年為其支付的采購費用就達到23.32億元。而對比出自奈飛的全球爆款《魷魚游戲》總投資才200億韓元(約合人民幣約1.1億元)。
“可以說，國內長視頻頭部內容成本已經達到國際一綫水准，包括明星薪酬、制作團隊酬勞等層面，在國際上都很有競爭力，但內容質量卻差距甚遠，輸出水平也不穩定。”上述制片人表示：“長視頻要活下去，不能只考慮開源，進一步壓縮成本是必須走的路，但壓縮成本後勢必會影響內容質量。目前，行業就是踏入了‘內容成本兩難全’的泥潭，如果一直不動，可能就‘沉’下去了。”（來源：證券日報 作者：謝若琳） |
