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| 陳麗麗認為，台資企業應在深刻了解企業轉型升級內涵基礎上，明確企業轉型升級政策導向和關鍵環節，融入大陸產業價值鏈中。（中評社 李仕奇攝） |
中評社漳州5月28日電（記者 李仕奇）閩南師範大學台商研究中心主任陳麗麗在福建第一屆“台商發展論壇”中發表觀點指，以製造業為主體，以國際代工模式為典型的大陸台資企業，嵌入跨國公司與國際大買家主導與控制的俘獲型全球價值鏈中，遭遇發達國家跨國公司的結構性封鎖，形成國際代工的鎖定效應。“三期叠加”經濟新常態下，大陸經濟社會發展模式正在改變，台資企業面臨巨大壓力。台資企業應在深刻了解企業轉型升級內涵基礎上，明確企業轉型升級政策導向和關鍵環節，融入大陸產業價值鏈中，高度重視比較優勢、要素禀賦結構以及企業自生能力三大要素的培育與再造，經由多重創新與多輪驅動，實現轉型升級再發展。
陳麗麗指出，經濟“新常態”下大陸台資企業轉型升級路徑可以有以下方面：
一、經濟新常態下大陸台資企業轉型升級新機會與新思考
首先，大陸經濟新常態下探討台資企業轉型升級問題，要正確認知台資企業潛在增長能力問題。潛在增長率的主要支撐要素是資本投入、勞動投入和全要素生產率等因素，由於這三大要素廉價無限供給態勢已經不再存在，未來一段時間，台資企業潛在增長能力下降將成必然趨勢。
其次，經濟新常態下，大陸台資企業要主動適應新變化，積極調整布局，強調內外平衡，把握發展主動權。在價值觀上，台資企業要堅持正確的“義利觀”；在經營觀上，立足大陸，以多元共贏替代零和博弈的思維模式；在發展戰略上，由出口為主轉向進出口並重轉型，從單一傳統製造業為主，代工發展為典型的發展模式轉變為更加注重服務貿易，更加注重電商發展等現代前沿發展平台的構建；在社會責任承擔上，台資企業應更積極主動參與企業治理機制完善和規則制定，從原來的被動接受者變為積極參與者，實現利益相關者共同治理。
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