血火歲月，一場場戰鬥考驗著每一名指揮員。能不能打仗，能不能打贏，立竿見影，用誰不用誰，一目了然。
今天沒打仗，我們靠什麼選出勝戰之人？
有人說：“和平時期確實不好辦，等打起仗來，問題自然就解決了。”有人追問：“假如10年20年不打仗，我們10年20年就選不出能打仗的幹部了？難道和平真的是我們選將的‘魔咒’嗎？”
一路調研，說起選人用人，軍營上下有太多的話要說。種種議論、種種跡象表明，這道“魔咒”已經靜悄悄地罩住了一些選人用人者的眼。
有的“近視”——只看到眼前私利，看不到強軍大業。有感情的先用，有關係的先用，有利益往來的先用，對脾氣路子的先用，只想著對某個幹部的前途有個交代，把選用幹部當成“分糖塊”“發福利”。
有的“色盲”——看得見用人的“權”，看不見用人的“責”。看不到“緊箍咒”，自然就敢許願。看不到選錯人用錯人的危害，感受不到選錯人用錯人的風險，自然就亂封官。把提誰用誰說了算，當作有職有權的體現，誰聽話就用誰，想用誰就用誰。
有的“散光”——標準要麼虛化、要麼泛化、要麼教條化。一些條條框框看上去是硬的，其實是虛的，一年一個樣，一人一個樣，不用你時有一千條理由，用你時就一條理由。標準一旦泛化，就可以開小差，唯年齡、唯學歷、唯票數……標準成了光明正大的擋箭牌，成了潛規則的“洗白劑”，想用的劃進來，不想用的劃出去。
“魔咒”罩在眼上，根在心里。承平日久，少了戰場上“提頭來見”的生死考驗，一些領導幹部心存僥幸：“反正不打仗，用誰都一樣。”
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