多名三甲醫院男科醫生表示，性生活時間長短因個人性經驗和環境而異，時間上並沒有嚴格的標準。
20分鐘後，在“曙光男科醫生”的提示下，小馬發來了自己的手機號，汪明向對方發送了就診號及聯繫方式。
“留下了個人信息和手機號，並發送了就診號”，“老咨詢”張麗(化名)說，這樣的一次對話，在業內被稱之為“有效對話”。
在一份培訓資料中，特別提到，要求“咨詢”在和患者交流過程中留下對方QQ、手機號，以便於後期繼續預約對方到診。
在內部培訓過程中，張麗特別提醒，跟患者溝通時不要把醫院地址說太細，“到時候他自己過去了，就沒你什麼事了”，只有等他確定就診日期了，才可以告訴他怎麼走。
“其實，我們和患者玩的就是文字遊戲”，2015年12月11日下午，在進行了簡單的培訓後，章蕾對3名新員工說，與患者聊天，不要告訴他們具體治療方法，只暗示有多種方式治療即可。要多用專業術語，比如前列腺炎的治療方法有很多，有前列腺灌注、微波、體外短波等。這樣有利於後期醫生在患者身上“開發”，誘導患者多消費。
“一直被封殺，一直有活路”
讓男性側目，引發他們對美女醫生的獵艶心理，只是網絡醫托們精心設計的一環。
新媒體咨詢被統一包裝成年輕漂亮的女醫生或女護士，一般頭像設置為“網紅臉”。
商務通咨詢人員則被統一包裝成成熟穩健男性專家形象。在同性社交軟件上，新媒體咨詢則被定位為男性助理醫生，頭像被設置為身著白大褂的年輕男性。
在北京智者創新公司，工作人員會找一套“網紅”圖片，一張設置成頭像，其他的存在手機相册裡，供微信朋友圈、QQ空間中營銷互動時使用。
同樣在北京英才公司，百度雲盤中存有數十張女護士或女醫生圖片，供“咨詢”下載設置到各自微信中。
上班第四天，新京報記者收到了由部門主管章蕾提供的4部手機、4張電話卡和5個微信賬號。
事實上，作為新入職的員工，這樣的“裝備”並不算多。張麗告訴記者，她手上同時經營50多個微信號，有6部手機。其他咨詢的手機數量，少則3部，多則8部，另外還有數量不一的營銷QQ和普通QQ賬號。
在北京智者創新公司新媒體部門，一般員工日常需要管理的微信號數量在30個上下。這些成千上萬的微信號則由專門的“資源”(負責給“咨詢”批量提供對話、養號、更新朋友圈等)打理，他們的工作主要在於有效定位賬號，為“咨詢”創造對話。
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