初始開發舉步維艱 支持建設全省調將
“由難到易，由逆到順，由小到大，由弱到強，這是事情發展過程中的基本規律，鄭東新區的建設發展也毫無例外”。
“特別是剛起步的時候，要面臨如何統一認識，如何解決資金短缺，怎麼招商進來，怎麼起步等很多難題。像現在鄭東新區土地最高拍賣到1500萬元一畝，老實說，當時想都不敢想。我們一開始掛牌的時候79萬元一畝都沒人願意來。那時找了很多商家，有的人就說了，鄭東新區掛在墻上看看還可以，但把規劃變成現實不可信。”作為鄭東新區規劃實施的第一任帶頭人，時任鄭州市委書記的李克稱，當時他自己也經歷了一番思想較量，他說：“2002年八九月份的時候，鄭東新區剛開始修路，還沒有一棟樓，我每天晚飯後就叫司機把車開到那裡，在那裡踱步，一兩個月時間，每天晚上都來。當時就在想，要實現‘三年出形象、五年成規模’，但到底該怎麼幹？幹不成該怎麼辦？那壓力是很大的……”
“鄭東新區的起步就是以市場運作為主了，財政只是在基礎設施上投了一些錢。為了統一認識，招商進來，鄭東新區建設啟動前我們曾邀請全國著名的房地產公司來這裡開會。後來，正是這些著名企業的相繼進駐和參與，給鄭東新區的建設不斷增添了活力。”李克說：“現在鄭東新區這裡，全國著名的房地產公司萬科、萬通、上海綠地、杭州綠城、天津順馳等絕大多數都來了……”
據介紹，鄭東新區招商工作經歷了四個階段的發展：第一個階段是求商。第二個階段引商。即：隨著東區的基礎設施開始建設，鄭東新區的投資環境得到了改善，利用一些重大活動吸引企業項目入駐。第三個階段是等商。“在這個階段，我們圍繞著主導的產業發展，開始梳理、明確東區的定位”。第四個階段是選商。“特別是國務院支持河南省加快中原經濟區建設指導意見出台，明確把鄭東新區定位為金融集聚核心功能區，承擔著中原經濟區建設獨特的支撐作用以後，我們的選商活動進入到一個新的階段”。
“在求商階段，我們就是拿著一張規劃圖出去求各企業來投資，求誰，誰也不願意來，歷經了太多的艱辛。”鄭東新區經濟發展局副局長衛志剛說。
“2003年鄭東新區建設開始不久，我就已調到鄭州來了。為了強化鄭州市的中心城市地位，提高它的核心競爭力，省委、省政府對鄭州市各方面的工作都高度重視。”趙建才副省長告訴記者：“當時，面向全省挑選優秀幹部來加強鄭州市的領導班子，這些幹部都是常年、長期在基層工作，且都是在兩個以上領導崗位接受過鍛煉的。我們那一批一共調進來六個人，都放到了主要崗位上。我一來就是鄭州市委的常務副書記，主抓的就是鄭東新區的建設。”
趙建才說：鄭東新區建設過程中，面臨最大的困難有三次，第一次是2003年初建設剛剛啟幕，非典就來了，那時候“幾乎工地上都不能有人了，材料進不來，民工找不著”，還有一次是2005年東南亞金融危機，“那年鄭東新區好像沒有搞到一分錢貸款，那真是急的恨不得油鍋裡面有錢也敢下手去撈”。此外，“2009年金融危機時也是比較難的”。
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