當國資委主任，不輕鬆
記者：作為山東省國資委主任，您對目前山東國企發展的狀況是否滿意？
譚成義：既滿意也不滿意。從這些企業發展的結果來說，總體上比較滿意，規模、質量、效益大幅提升。但同時覺得憂患太多，又不滿意，主要是創新的內在動力不強。常有人給我提意見，會議講話表揚少、提問題多、批評多。現在我感覺離真正比較輕鬆地當國資委主任還遠著呢。等到企業普遍內生動力強了、改革意識強了，我才會滿意了、輕鬆了。但目前不行，有些工作還需要不斷推著企業幹、逼著企業幹。
記者：國資委“管人、管事、管資產”的職能定位，通常被理解為是一個權力極大的部門，當然職責也相應更大。以您的實踐經驗，如何才能做一個稱職的地方國資委主任？
譚成義：至少要做到三點。
首先，要讓企業認可。這一點很困難但很重要。一是自身要不斷學習；二是要把企業的實情吃透；三是工作要適應企業的階段特征。如果企業不認可，那會幹得很累。這種認可不能靠權力獲取，得靠你確實有認知能力，確實有所作為。
其次，要理解、關心和體貼企業。理解、關心和體貼企業，首先要理解、關心和體貼企業負責人。其實做國有企業負責人也是很累的。改革創新意識強的負責人，大刀闊斧搞改革，也惹來不少非議。因為改革必然觸動一些人的利益，有的就會做些“小動作”。有的企業負責人感到很委屈。對這種情況，作為國資委的主任，必須辨別是非，對改革者給予全力以赴的支持。
第三，還要有膽略。看准了的事情就要大膽地去實施推動。當國資委主任不能只當原則幹部，要敢於碰硬，敢於堅持，真抓實幹。在這個職務上不容懈怠！ |
