“除了小額貸款公司，溫州的商業銀行改制也有大量民間資本進入。”周德文說已有先例，溫州龍灣農村信用合作社改制為合作銀行後，4639名股東中4000多名都是農民，“2007年，龍灣合作銀行放貸40多億元，利潤1億多元。”
周德文說，除了上述兩個領域，一部分溫州游資還轉向了創投領域，分散在民間的資本集聚起來，扶持傳統行業和發展良好的企業。
“實體經濟遇冷，實體投資越來越難，溫州游資湧向創投，謀求高利潤，目前已經投資1500億元左右，成立創投基金數量多達300多個。”
周德文補充，除創投領域的這1500億元，資源性投資大概1700億元，民間金融領域大概900億元。
“這三大領域的投資力度應該還會繼續加大。”他估計。
36萬溫企艱難過冬
在大量民間游資回流的同時，溫州本土的傳統制造業也在想盡辦法收攏資金，其實，在這場金融危機來臨之前，溫州制造業已經感受到了步步緊逼的危機，人民幣升值、出口退稅下降、勞動力成本上升，反傾銷……這些都讓低利潤勞動密集型的溫州產業遭遇困境。
金融危機爆發後，溫州制造業更加雪上加霜，為了盤活資金過冬，一些企業幹脆關閉部分廠房，將地皮轉讓、出租。溫州當地報紙上近期有關廠房轉讓和出租的信息中，大多是服裝、鞋業、輕工、電子等傳統勞動密集型企業。
歲末年初，35歲的溫州人王斌站在冷清的車間內一籌莫展，2年前，記者來到這家擁有100多名工人的鍛造廠時，車間還是熱火朝天，現在已經停工，來自四川、雲南等地的工人，多數都已經回鄉或重覓工作，只留下了少數骨幹等待複工。
王斌此前的滿腔抱負遭遇重創，2008年初，他已經意識到了市場不景氣的苗頭，因此花了幾個月時間，與幾名好友重組各自的企業，建立一個股份公司，以便抱團應對危機。但蕭條來得如此之快，令王斌措手不及，“原材料大漲，訂單快速萎縮，生產意味著死亡，停工，可能就是慢慢等死”。
作為新組建公司的法人代表，王斌一方面在積極與國內某龍頭企業聯系，希望得到支持，另一方面醞釀技術升級，擴大生產。“是危機，也是機遇！就看你能否抓住！”王斌鼓勵其他股東。但是巨大的資金缺口卻成了他實現抱負的“緊箍咒”。
他開著皇冠轎車將記者帶到一處雜草叢生的荒地，這塊50畝的空地，是一個股東前兩年拍得的。“原計劃在這裡建一個廠房，但沒有資金，寸步難行。”王斌覺得很遺憾，這塊空地，現在不得不租借給一家廢舊鋼材收購公司做堆場。
自2008年第三季度以來，王斌整天奔走在各家銀行之間，為募得資金，他不得不一次次請客吃飯，托人情，求幫忙。“幾乎每天都喝醉。”王斌香煙一根接著一根，“每天早上起來，床上都是一把頭發”。
但是，由於宏觀調控，金融機構銀根收緊，王斌至今沒能貸到一分款，“現金為王，誰都不敢輕易投資”，他不敢輕易求助民間借貸，“月息高達6分，借了高利貸，一旦經營失敗，後果不堪設想”。
與王斌的焦慮形成鮮明對比的是，在溫州經營著一家追債公司的韓冰心情卻好得很，他告訴記者，2008年下半年以來，生意特別好，前不久分公司已經開到了寧波，紹興與杭州的分公司也在籌建中。
韓冰坦言，受國際金融危機等因素影響，溫州中小企業普遍陷入困境，另一方面，無法從正規金融機構貸款的中小企業，不少被迫轉向民間借貸，因此債務糾紛劇增。“追債公司生意能不好嗎？”
周德文對此很感慨，他說，溫州市36萬中小企業，現在已有20%處於停工或半停工狀態，剩下80%的中小企業，大多也都面臨資金壓力。
據溫州市鹿城區鞋業行業協會反映，該區283家會員企業中處於停產、半停產的有47家，倒閉的有26家，合計占企業總數的25.8%。
“在勞動密集型企業中，服裝鞋帽與打火機、眼鏡企業相比，處境還不是最為困難的。溫州2007年還有3000家打火機廠正常生產，現在已經不到100家。”周德文說。
他焦慮地告訴記者，這種局面可能將維持兩三年，2008年上半年，溫州全市虧損企業數和企業虧損額同比分別增長32.6%和59.5%，其中外貿出口企業虧損額增長115.5%。
下半年的統計尚未出爐，周德文認為，如果沒有有力措施的出台，形勢將更加嚴峻。
400億元資金缺口
2009年1月，浙江省兩會期間，身為浙江省人大代表的周德文呼籲浙商抱團取暖度過難關，并進言給中小企業直接減稅。
他在接受本刊采訪時具體分析了造成溫州制造業困境的四大原因：“溫州75%的企業都有直接或間接出口業務，國際金融危機造成國際消費市場萎縮，訂單直綫下降。”
2008年，廣交會期間，溫州制造業的攤位訂單普遍下降了30%至40%，有些甚至下降了70%，乃至顆粒無收。周德文說，即便拿到訂單，由於匯率波動，美元貶值，企業也很難取得利潤。
“國際訂單爽約率以前很低，最多不過1%，但現在高達10%，不履行合同或拖欠貨款常有發生，不少企業外貿信心喪失。”
第二個原因是國內宏觀調控，原材料價格上漲。以金屬外殼打火機為例，原材料為鋅、銅、白金、鎳等，其中銅的價格從8000元/噸漲到了4萬元/噸，有的原料甚至漲了10倍以上。
周德文說：“新勞動合同法出台後，企業用工成本直綫上升，我調研過，一個工人一年可能增加9000元左右的成本，對於一個100人左右的企業，一年就是90萬元，企業增加15%甚至20%的成本，不少勞動密集型的企業難以承受。這是第三個原因。”
“但就是在這樣的背景下，由於銀根收緊，中小企業很難從正規的金融機構貸款緩解壓力。”他認為，創造了無數神話的溫州民營經濟現在已經處在了尷尬的十字路口。
溫州36萬家中小企業的資金缺口有多大呢？周德文的估計，2007年，溫州民間借貸資本是450億元，2008年的規模增長到了600億元，民間借貸再增加400億元，可能才會緩解資金緊張。
他說，溫州有一個習慣，債務不過年關。但是，有多少企業能挺過去呢？“小額貸款公司為降低風險，非常謹慎，他們也會選擇困難較小的中小企業。那些資金鏈條非常緊張的中小企業，反而可能貸不到款。”
這樣的情況下，多數企業最終還是不得不求助民間借貸，但民間借貸利息高得驚人，甚至高出銀行利率10倍。
下一個風向標
30 多年來，周德文一直在跟蹤研究溫州經濟模式，為政府制定政策提供參考，2008年年初，他在國內較早提出了中小企業將面臨前所未有的危機的預言。7月，國務院副總理李克強來溫州考察，在浙江省領導組織的座談會上，周德文向中央領導匯報了溫州企業發展的主要困難，并提出了四大建議：直接為中小企業減稅；加大金融對內開放的步伐，允許小額貸款公司加快試點，允許地方和企業發行債券，承認民間金融的合法性；三，加大投融資體制改革步伐；四，加快產業和資本轉型。
不久前，48歲的周德文被評為影響中國改革開放30年十大經濟人物，國家發改委中小企業協調中心主任袁普致電周德文，認為他“在特定的時期，為中國中小企業健康發展作出了特殊貢獻，值得全國中小企業贊賞”。
周德文的部分建議已被采納，如今，如何過冬成為溫州民營企業家的熱點話題。他說，在等待國家利好政策出台的同時，多數溫州企業正在研究對策，主動出擊，度過難關。
首先要考慮的就是如何在動蕩的國際市場降低風險，周德文說，很多溫州商人已經轉移戰場點擊查看QQ秀，開辟新的國際市場，比如南美、非洲、中東。“我們在歐美的銷售不斷萎縮，在巴西等地卻在上升。”
為降低匯率風險，溫州人幹脆抱團走出去，在國外建立自己的工業園區、專業市場。溫州民營企業大多為中小企業，開始走出去時“八仙過海，各顯神通”，各自找門路，開商店、辦工廠，費用大，成本高，難以獨立解決許多困難，也不容易擴大影響抵抗國際風險。於是溫州人把在國內取得的成功經驗和運作方法移植到國外，建商城、辦工業園區。
周德文介紹，在“走出去”的同時，溫州企業也從經營輕工產品轉向了高科技和文化產業。溫州正泰集團將在西班牙加利西亞投資1.2億歐元，建設一座歐洲最大的太陽能發電廠；不久前，一個溫州商人購買了阿聯酋國有電視台阿拉迪爾衛視；溫州樂清通領科技集團在美國亞特蘭大獨立投資1億美元，建立了一個占地約1300畝的高科技工業園區。
周德文這幾年來一直帶領溫州商人在國內外進行投資考察，他說，溫州企業在積極開拓國際市場的同時，還在國內進行產業轉型、轉移，突破勞動密集型企業的發展瓶頸。
制約勞動密集型企業發展的關鍵是生產要素成本的提高，以土地為例，溫州柳市鎮，工業用地地段稍好的要達到六七十萬一畝，而溫州市區，有些土地甚至高達300多萬元一畝。“但是在中西部欠發達地區，土地價格甚至一畝3萬元都不到。”周德文說，不少溫州企業都在考慮搬遷。
金融危機也給了溫州人警示，溫州人最初發家主要是靠國內市場的內需拉動，但發展至今已過於依賴出口，這也是造成溫州制造業在這一輪金融危機中如此被動的一個原因。
在擴大內需度過金融危機的大氣候下，溫州人又開始重新思考自己的經濟定位。從溫州游資到溫州本土制造業，對國內欠發達地區的投資和國內消費市場的關注度開始提升。記者認識的一名房地產商，不久前在新疆購買了1000多畝土地，准備進軍現代化農業。
“4萬億拉動內需，對溫商或許是一個不錯的機會。”周德文的辦公室每天都有很多外地來的招商引資的官員，排著隊希望他牽綫搭橋，一個上午，就接待了三名外地的市長。
“溫州的突圍，將再次發揮風向標的作用。”周德文說。-
山西煤老板三招過經濟嚴冬:謹用現金是前行根本
煤老板“過冬”三招
有人說，當前最“笑傲江湖”的莫過於山西商人。因為他們底子厚，多以經營煤炭為主業；愛存錢，自古憂患意識就很強。
在這個企業無米下炊、老百姓囊中羞澀的冬天，各路人馬都盯上了晉商的口袋。然而在“現金為王”的生存法則下，“煤老板”們在想什麼呢？
華爾街某投資銀行在新職員的入職培訓中，說的第一句話就是：“記住，現金比媽媽還重要！”
這個冬天，比以往更冷一些。
經歷這個寒冬的中國，各行各業更“待見”現金。
如果你手中有現金，你就有了主動權——眼見購買力越來越強，出不出手要看心情；如果你手中有現金，你就有了選擇權——股票、證券、房子、車子……掃不掃貨要看市場下一步發展趨勢。
若問中國現在誰的手中現金最多？山西煤商，當仁不讓。
山西商人的“錢”事“金”生
山西商人，自古就對現金有著不一樣的感情。
想當年，全國票號業最著名的十大財東中，山西就占了9個。山西人對現金的流通、交易有著最原始的敏感，他們喜歡而且更擅長和白花花的銀子打交道。
當今，山西省的煤炭資源奠定了很多煤商的財富地位，大家把煤商稱之為能源富豪。這個寒冬前，與現金有關的故事，主角大多和山西煤商有關：整個單元地買樓，一排排悍馬地買車，一麻袋一麻袋現金地購物——人們在驚呼的同時，或多或少都有一種“酸葡萄心理”。
如今，這種心理發生了直接的變化——現金為“王”，誰會和“王”過不去？人們爭先恐後和故事的主角“交往”：新的投資項目熱情邀約山西商人參與，私募基金游說山西商人加盟，房產商找山西商人看樓，新款豪華車型先給山西商人打電話熱情推介……
但是劇情并不是順水推舟地簡單發展。素有“老西”之稱的山西商人對眼前的“熱情推介”興趣不大。他們悠閑地打牌聊天、游山玩水，甚至暫時停止生意——與其做著基本不賺錢的生意，何不留著可愛的現金“笑看雲卷雲舒”？
第一個故事：打牌等春天
某天中午，晉北的一個城市，幾位老板一起吃飯，一邊看著電視，說說地方上的事兒，說說新聞裡的事兒，關於煤炭或生意的話只提了幾句，好像那跟自己沒太大關系。
飯後，幾個人分別開車奔往同一個地方。幹嘛去？張立群說：“打牌。”
“做買賣就像農民一樣，春天就應該播種，冬天就應該休息。50多歲的人了，休息一下挺好。曬曬陽光，打打麻將，等春天來。”
農民，商人，或許其中有些聯系是天然的。經歷了最近幾年的能源價格上漲，山西商人手裡存了大量的現金。用張立群的話說，他的“身家一般，幾十個億而已”。而在這個冬天，山西很多的煤炭商人都在休息。天氣冷了，生意的空氣也冷了，價錢上不去了，跑來跑去也累，做生意也是瞎忙活。山西商人真的就像農民過冬一樣 ——休息了。現在張立群和他的朋友們，主業不是做生意，而是吃飯、打牌。隔天早上，他們會在洗浴中心碰頭，等到中午，他們又會三三兩兩聚在一起，再吃個飯，再打個牌。
一個月前，京城不少人士都收到了一條短信：“晉商包機進京購豪宅 集中購300萬以上別墅”。據開發商稱，不到一個小時，就有三套別墅被三位晉商分別相中，當場進行了意向簽約。其背景被解讀為北京房價已經見底。相對別的投資方式，投資房地產更穩定。 |
