公眾對於個別高昂的慈善管理費用是“服氣”的。而浙江慈善組織施樂會的“15%提成比例”當作報酬，已經讓慈善行為嚴重變味，其激勵的是社工籌款的積極性，調動積極性的背後是“高昂的管理費（提成費）”演變成牟利於個人的“回扣”、進了個人的“腰包”。不僅事實上大量截留了善款和愛心，也讓慈善行動從性質上演變成一種綁架愛心、充斥著私利陰影的“交易”。
施樂會規定社工籌款提成15%，猶如“運輸管道”公然又貪婪地“從中間大量截流”，對國內整體慈善，不僅不是一種促進，反而是一種慈善流動的“倒退”和“傷害”。另外，我國慈善機構的發育遠未到讓公眾“放心”的時候，也遠未達到成熟和運營規範的時候，“提成比例”越高監管越難、越是讓公眾“蒙在鼓裡”，對慈善機構形象越是不利。
就此，筆者認為，如果今後慈善組織要走“高提成比例”之路，或者說走一個有償社工變職業籌款人之路的話，也是等到慈善機構和市場充分發育完畢之後的事情，而不是當下和現在。
相對低迷的慈善現狀和遠遠未成熟的慈善運營現狀，說明了目前國內慈善與其他一些國家的差距。在這樣一個現實之下，慈善管理費（提成）是不宜快速“前進”的，否則就是一個違背規律的“隔著門檻上炕”的做法，傷害的只會是慈善事業自身。（時間：8月30日 來源：時代商報） |
