解說：或許我們已經做好了，我們認為的應對各種災難的準備。但是，在變幻莫測的大自然面前，人類可能永遠都是一個弱者，其實在每一次災難降臨前大自然總是寬容地為束手無策的人類留下最後的機會，而在稍縱即逝的機會面前又是什麼將這最後的機會葬送？
馮毅：至少從事故救援的角度，這次大家覺得它裡頭就應該說有很多偏差，就是東京電力一開始就是救援的策略就有問題，耽誤了最好的救災的這個時機。
解說：福島危機發生後，全球的核安全機構專家以及媒體都不約而同地對東京電力公司提出了質疑。那麼，到底是什麼因素造成了現在不可挽回的福島核危機呢？
解說：這裡是大亞灣核電站的應急反應中心。
記者：喬工，你們怎麼知道什麼時候就進入這個應急狀態呢？
喬恩舉（大亞灣核電站職業安全處）：因為我們在主控室的操縱員，他會在第一時間發現機組的異常狀況，然後我們的領導就根據這個事故的異常狀態來做一個判斷。那麼根據這個判斷的情況，他就去決定要啟動哪些應急響應人員進入到我們這個應急指揮中心來進行事故的響應。
記者：那應急中心一般有多少人？
喬恩舉：應急中心我們這邊大概有五個組，那麼這五個組加起來總共大概有二十來個人。
記者：那這樣說起來實際上在這做的這些人都是在電站裡邊，本身有自己的分工的，平常在不同的地方辦公。
喬恩舉：對，但是一旦事故情況下集中到這個指揮部來進行事故的響應。
記者：我看了一下辦公桌辦公桌上有很多電腦，還有好多的名簽，就是都寫著各種各樣的角色，有公共信息助理，這邊還有技術助理，還有電站應急技術中心。基本上就是一二三四五，差不多這樣十個人嗎？
喬恩舉：對，差不多這樣十個人，這實際上就是我們真正的事故響應情況下的一個指揮部，它就相當於作為我們整個基地事故響應的一個行政最高領導者。
記者：平常會有一些訓練嗎，比如說BP機突然響起來？
喬恩舉：有，我們有查崗，我們24小時的值班，就是說我們每一輪次的值班是一個星期，然後我們在這一個輪次裡面會安排我們的這個技術助理 SEH6，他來進行抽查。比如說我這一輪次，有七十個人值班，他在這七十個人裡面隨機抽上大概是10%左右，七個人左右，看看他是不是在崗，隨時抽查，這是一個保證狀態，另外一個就是我們培訓的時候，要求大家遵守我們的值班制度，還有一個就是演練，演練的時候讓大家能夠維持這種應急響應的狀態，就是從進入這個應急狀態之後。
記者：多長時間以內，你們會趕到這個地方？
喬恩舉：三十分鐘之內。
記者：三十分鐘之內。
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