按下官兵頭腦中的信息化按鈕
幾年前，一場指揮應用考核創造該師多個紀錄：一個課目連考3次，時間跨度長達6個月，從師團領導到機關業務科長、股長全部參與其中。
考核內容為編寫一份作業想定，以數字化裝甲旅為對手，構想“敵”軍行動和部署，確定我方戰鬥決心。
第一次作業，幾十張首長決心圖，超過80%採用的是線性平推、“層層剝皮”式的機械化作戰方式。現場點評的院校教授毫不客氣地指出：作戰籌劃如同傳統戰術教科書的翻版，脫離現代實戰條件！
師領導斬釘截鐵：一個月後再考！
第二次作業，乍一看決心圖，攻防陣線由直變曲，各軍兵種隊標分布錯落有致。然而，教授的發問讓大家如坐針氈：非線式作戰難道只是將進攻線設置彎曲？作戰隊標多了就能實現聯合作戰？協同依據有哪些？問得指揮員們一時啞口無言。
繼續考！
第三次作業是時隔4個月以後。“全維作戰，立體打擊”“特種破襲，縱深攻擊”等戰法出現在一份份想定中，空中打擊、地面支援火力、電子對抗等力量使用趨於合理，初步呈現出聯合作戰、密切協同的態勢。
成績公布，及格率剛過80%，但這樣一份成績單，在師領導眼中卻分量十足。
從照貓畫虎到略窺門徑，遠不是文字上這麼輕描淡寫的差別，兩個“80%”之間的一場對抗演習，成為關鍵的轉折點——
那年夏天，大漠深處，一場不設預案的對抗演習一觸即發。該師某團作為藍方擔負機動防禦任務。
按照以往演習規律，雙方兵力對比3:1為攻防平衡點。而這一次，他們的對手是一個整裝機械化步兵師，兵力對比達到了5:1！也就是說，如果遵循常規打法，藍方必敗無疑。
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