“比賽哨聲一響，這個版權到此結束，沒有留存價值，你要麼就當時賺了錢，要不就是你賺得用戶。真正的價值是用戶平台的競爭，花大價錢買IP不是真本領。”馮鑫此前曾向時代周報記者表示，內容版權并不是最重要的，體育產業的下游占據觀衆的時間更長。“沒有版權是不行的，但如果只有版權，也不見得就能獲取用戶。”
事實上，馮鑫并不願意談論暴風與樂視相似的問題，不過他也強調，暴風的業務是有邊界的，絕不會盲目跨界。“我們跟樂視不一樣。我們不會上來就大做，我們會先排偵察兵去偵察一下，看看我們有沒有這個能力和優勢。總之首要一點是不能賠錢去做。”
去年年底至今的樂視危機證明，盲目跨界和燒錢的做法不能長期得到資本市場的埋單，如今馮鑫更樂意向已經取得成功的模式學習，今日頭條就是最好的例子。在暴風體育嘗到甜頭後，馮鑫力主將暴風系的所有產品進行“今日頭條化”，全面擁抱信息流。
之所以模仿今日頭條利用算法對內容進行分發，最重要的原因是信息流的廣告利潤率比傳統廣告高得多。“信息流廣告的毛利率比傳統廣告要高，我們傳統的視頻廣告毛利率綜合下來60%，但信息流可以高達80%以上。” 暴風集團CFO畢士鈞表示。
對於暴風而言，接下來還需要等待證監會批准通過定增，才能將上述想法付諸行動。去年8月，暴風謀劃20億元定增募資項目，其中13.89億元用於互聯網娛樂綜合平台項目、4.54億元用於DT平台基礎設施項目、1.58億元用於補充流動資金等。
具體而言，這筆20億資金中有12億元將用於娛樂綜合版權的購買，其餘則投入到硬件和技術升級中。一旦定增獲批，暴風的內容生態才能繼續驅動下去，同時也能緩解暴風當下緊張的資金流。目前馮鑫已經質押了其過半數的股權，在暴風TV和VR實現自身造血前，暴風仍需要通過外部輸血維持。（來源：千龍網） |
