按照馮鑫的設想，暴風未來十年將堅持“N421”戰略，N代表著廣告、電商、金融、硬件、O2O和游戲等多種商業形式和載體，影音、VR、TV、體育四大平台是立足點，影視和體育是兩大內容提供商，最終以DT（Data Technology）為核心，為用戶提供不同的娛樂服務。
但在影視和體育之間，馮鑫作出了取舍，決定讓體育板塊先行。“客觀來講，我們收購稻草熊影業那次被否定之後，暴風的影業就處於停滯狀態。體育板塊繼續在做，但是更加關注的還是魔鏡、影業和TV三大板塊。”去年，暴風計劃擬收購吳奇隆的江蘇稻草熊影業60%的股份，交易金額為10.8億元，但是這宗交易被證監會叫停。
交易被叫停後，暴風重新推出了一輪20億元定增，但至今仍未被證監會通過，股價在過去一年裡持續低迷。
在投資機構看來，即使暴風的股價已經跌至30元，但仍然有下探的空間。國際投行麥格理證券在今年2月針對暴風發布了一份研究報告，只給出了25元的估價。麥格理證券在報道中指出，暴風正在圍繞內容、平台和大數據建立一個生態系統，并在2015年12月推出了暴風TV，在2014年9月推出了暴風VR。“但是，暴風TV的市場份額仍然低到只有2%的市場份額，而暴風VR仍然只有入門級的產品，而且沒有能够打動人心的用戶體驗和內容。”
但馮鑫希望，投資者能够以更長遠的目光看待暴風未來十年的規劃和布局，“N421”戰略落地後需要5年甚至更長的時間去開花結果。“在兩年前的時間裡，暴風享受了A股的紅利，但也會面臨它的問題。我相信越來越多的互聯網公司會回到A股，投資者對互聯網公司的不理解和不信任，可能在五年後得到很大的改善，但是這五年我們是越不過去的。”
盈利拐點靠近
目前在暴風的營收構成中，硬件已經超過廣告成為第一大營收來源，而且廣告營收的增速去年只有25%，相比之下會員付費和暴風TV的增速則高達131%和644%，尤其是暴風TV占公司總營收56%，暴風在短短一年時間裡就轉型成為硬件銷售公司。 |
