“科技”終究為人服務
“在體育行業中，總會有人想不斷使用數據製造新的價值。但面對越來越多的數據，有沒有專業團隊去分析它們，才是能真正將其轉化為生產力和價值的關鍵。”在文斯•詹納羅看來，體育科技比拼的不僅是硬件，更是包括人才在內的軟件部分。例如，數據可以預知運動員的疲勞程度，但教練應當根據數據再與運動員溝通，詢問他的身體情況，“因個體不同，依然會存在極限的差異性，所以一定要做到有效溝通，科技必須建立在為人所用的基礎上，人才是最關鍵的因素。”
文斯•詹納羅透露，即便在職業體育發達的美國，一開始推行數據分析時，依然容易碰釘子，“在傳統的訓練與管理方法面前，教練真正信賴的是經驗，加上體育界確實有很多難以解釋的現象，你要用數據說話，對教練形成影響力並不容易。”通過與教練的溝通後，他發現，將數據化的理念強加給他們效果不佳，應當在友善的溝通中得知對方缺少哪些環節的信息，再提供針對性的幫助，“包括數據在內，科技只是運動決策制定中的輔助工具，而不是讓其取代所有東西。”
這是他被經常問及的簡答題：體育中因人而產生的運動精神或魅力，會不會因科技介入而有所變味？又或者，未來的體育競賽會不會成為科技的較量？本是身體能力的對抗會不會因此有失公允？
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