此外，魯能的另一部分支出便是外援和外教的投入，和國內球員的工資獎金可以估算不同，這些投入其實是一個未知數，不過這些投入和陝西、杭州、上海等俱樂部的投入應該相差不大，根據目前的情況來看，這些俱樂部在外援和外教方面的投入在2000萬到3000萬之間。除了這些方面的投入之外，魯能在其他方面的投入並不多，其中魯能的青訓系統已經非常完善並且步入正軌，投入相比前些年大大減少。
綜合來看，魯能在2010賽季的投入預計在8000萬左右。當然，這些投入並不包括魯能奪冠之後相關部門追加給魯能的獎勵。就魯能的投入來看，他們這個冠軍的貨幣價值其實並不高，要知道在2003賽季，申花為了奪取最後一個甲A冠軍整整花了兩億元，和“瘋狂”的申花相比，魯能本賽季的花銷還不及申花的一半。
2010冠軍，薄發只因厚積
魯能這個冠軍雖然花費不高，但含金量卻並不低，在魯能冠軍的背後，是魯能體育長期的厚積薄發。“這幾天，大家見到我都說我是魯能體育的福將，我來到魯能體育之後便獲得了超級大滿貫，但我想，魯能體育在今天的豐收，是對魯能體育十三年一貫投入的見證，是我們堅持穩定投入，堅持嚴格管理，堅持後備隊建設的必然結果，一切都是水到渠成的事情，作為我個人來說，只是我們魯能體育團體中的一部分。”在魯能奪冠之後，孫國宇告訴記者。
魯能俱樂部創建於1998賽季，1999賽季便奪取了他們的第一個聯賽冠軍，結果在奪冠之後魯能反而飽受批評，原因就在於當時魯能俱樂部的投入是非常高，同時，在1999賽季奪冠之後，魯能的球員們的確獲得了非常豐厚的收入。“創建之初的投入自然是非常高的，其中最重要的一塊投入是魯能足校方面的投入，目前魯能足校擁有30多塊訓練場，並且擁有燈光球場和看台，住宿和餐飲配套設備都非常完善，這一切都源於魯能創建初期的組建。現在，我們的整體投入已經少於那個時期。”魯能方面的人士介紹。
魯能投入的另一個高峰期便是2004到2006賽季，2004年魯能引入李金羽，獲得雙杯王，2005賽季魯能引進鄭智，2006賽季魯能奪取雙冠王，其中提前六輪奪冠更是創造了紀錄。這一切當然離不開魯能的投入。其中在2006賽季魯能的總支出明顯高於本賽季，最重要的原因便是2006賽季由於魯能連戰連捷，獎金支出非常龐大，預計會比本賽季多支出一千萬左右甚至更多。 |
