寬容與有效管理 798轉型了！
沒落了，還是升級了？實際上是對798轉型的不同認識，從一個原來單純的“藝術家居住性聚集區”，變為原創藝術家、畫廊、批評家和經紀人等共同形成的“藝術產業集聚區”——自發形成的798在轉型，798所屬的七星集團的管理在轉型，798所在的朝陽區也有管理的創新，這些創新和轉變可以為中國的文化產業園區所借鑒。
“對於798的發展，北京市政府給予了足夠的寬容與支持，可以說，沒有政府的引導和有效管理，就沒有798的今天。”北京市文化創意產業促進中心副主任吳錫俊如是說，“藝術區的升級是經濟現代化和城市功能拓展的必然，更是藝術產業發展的內外邏輯，國外著名的藝術區大多走過了五六十年的歷程，而北京的發展才十年。”
2003年798面臨發展的“生死關頭”，自發聚集的藝術家與物業管理相持不下，798是“留”是“拆”？北京市委召開專題研究會，2004年冬天還對798的藝術家進行一家一戶的摸底調查，最後為798的發展定調——“保留比拆掉好，要管一管、論一論、看一看，以時間換空間”；“對798的當代藝術，不能不管，也不能管死”……北京市和朝陽區兩級領導以高度的文化自覺，平衡藝術家和物業管理的利益，雖然企業失去了商業地產的機會，地方政府的稅收也有損失，但留下了一個當代的文化地標。
2006年，朝陽區成立了798藝術區建設管理辦公室，逐步加大了對藝術區的引導和服務力度，明確將這一區域的規劃由原來發展工業調整為發展文化創意產業，並確定為首批“北京市文化創意產業集聚區”；近年來朝陽區政府和七星集團累計投入過億資金，用於完善配套基礎設施；由北京市政府引導、七星集團為主體，共同出台了對798藝術產業區的20多個創新性管理辦法，在規範經營管理方面有諸多“突破”：工業用地上也可注册文化企業、個人工作室也可以進行工商登記注册……
“當城市化率超過45%、人均GDP超過4000美元時，人們對文化的需求更高，休閑和娛樂的消費會有一個新的增長，我國有許多城市就處於文化消費的爆發期，現在又提出要加快轉變經濟發展方式，798的發展經驗值得中國各文化產業園區學習。”北京工業大學文化創意產業研究所所長王國華評價說。 |
