作者﹕ 帥澤明 台北 博士生
大陸平潭向台招商，台灣朝野始終冷漠回應，面對國際市場環境的變遷，台資企業在兩岸布局也產生了變化。台商過去向大陸出口原料之垂直分工模式，已經隨著市場的變遷和採購生產在地化，走向水平分工，且越來越多的台商，將生產部門移至大陸，以便獲得最佳的產銷綜效。
依TSC（貿易專業系數），參照台經院資料，不僅顯示上述產業分工的變遷，而且台灣輸出優勢逐漸減少，取而代之的是輸入特化。面對此環境變化，台灣政府更應該輔導企業轉型升級，或協助尋求合適的機會，打造新的企業生命力，讓台灣企業能永續經營下去。
根據台灣電機電子公會資料，2011年約75%台商赴大陸投資是獲利的，不僅較前年增加，獲利的程度也有增加，足見2008年金融海嘯後，台商增加投資大陸，或爭取大陸內需市場，已有正面的效果.面對台商選擇赴大陸投資，建議台灣朝野應該“接受”，放手讓台商發展，協助台商降低投資障礙，讓投資風險最小化。
回顧台灣過去戒急用忍，失去許多參與大陸經濟與社會發展的機會，台灣中小型企業約占97%，就業人口對社會安定影響很大，故需建立新的競爭優勢（strength）。台灣擁有不錯的軟實力（soft power）和經驗，後ECFA結合大陸十二五規劃，若能在大陸尋找合適的機會，對兩岸經濟與社會共同發展，定有正面的效益。 |
