【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 第8頁 第9頁 第10頁 第11頁 第12頁 第13頁 】

許家印舞鋼前傳

http://www.CRNTT.com   2013-11-12 11:52:50

現在的舞鋼熱處理車間。在這個車間，許家印曾有一個“小皇帝”的外號。 　　中評社北京11月12日訊／時光回溯30多年前，中國河南省中部小城舞鋼市的舞陽鋼鐵公司熱處理車間，許家印，一位豫東農村出身的青年人，注視著鋼爐，眼前的流水線前的作業，容不得半點拖拉。 　　改革，國有企業， 上世紀80年代，煉鋼，知識青年、工人階級……這些混雜甚至是充滿內在張力的因素，給許家印隨後的生涯塗抹上了某種一以貫之的底色。在未來， 許家印的管理功夫，鐵腕風格以及狂熱的營銷方式，也可以從他的舞鋼生涯中尋覓到基因。 新來的年輕人 　　河南中部小城舞鋼市，原為舞陽縣一部分，1990年10月改設為舞鋼市。因舞陽鋼鐵公司（下稱“舞鋼公司” ）而得名，這是一個在中國曾經很光榮的城市組成方式，一個企業，就是一個城市。而在舞鋼公司的生活區，但凡上了年紀的人，對“許家印”這個名字都不陌生。提到許家印，很多人的第一反應是：“這人厲害！” 　　據《房地產大亨勵志傳奇：傳奇許家印》一書披露， 31年前， 1982年，武漢鋼鐵學院畢業生許家印分配至舞鋼公司工作。這個內陸鋼廠的工作實踐，成為他事業的起點。 　　1970年，因要滿足國防工業寬厚鋼板的急需，當時的中國冶金工業部投資建設舞鋼公司，1978年正式投產。投產之初，管理及技術人才缺乏。而許家印作為第一個被分配過來的大學生。被委以重任， 擔任公司軋鋼廠下屬熱處理車間的主任助理，熱處理車間有300多人。熱處理車間隸屬於軋鋼廠，是生產必需的一道工藝。沒有熱處理車間的工藝，鋼板（產品）無法成型。熱處理車間是全廠最大的車間。 　　當時的舞鋼，和其他國企一樣，都存在著種種弊病，人浮於事，沒有動力，毫無效率可言。已故的著名制度經濟學家科斯在《變革中國》一書中闡釋了背後的原因：首先，國營企業長久以來受兩方面因素的強烈制約。首先企業缺乏最基本的自主經營權；其次，支離破碎的產業結構成為國企的第二個制約因素。 　　在這樣一種氛圍里，這個新來的青年人氣質格外異樣。“不像有些世故的人故作熱情、裝腔作勢，他說話不囉嗦，幹練，也很沉穩。”原舞陽鋼鐵公司管理人員王芳在時代周報記者面前這樣評價許家印。當年王芳負責企業各單位合理化建議的搜集整理，許家印提的合理化建議是全公司中最多的，至今仍令王芳印象深刻。 　　上班兩個月後，許家印制定出生產管理300條意見，企圖將管理制度固定下來。一個細節可見用力之深：當時很多值夜班的工人愛打盹，很容易出現安全隱患。無奈之下，許家印提出一個考核辦法：當值班人員身體打開的幅度超過150度時，便定性為上班睡覺，要罰款。 　　這種“定量”考核法，自然很容易招致工人的不滿，會導致種種積極或者消極的反抗，而如果沒有足夠的智慧或者權力，許家印的改革自然推行不下去。實際上，國有企業改革不僅在上世紀80代沒有能夠解決，很多問題，甚至綿延到今天。 　　不過，據知情者的說法：許家印鐵腕管理，加上重視工人福利，工人對嚴格管理沒有明顯反彈。 　　領導自然對於許家印產生了頗佳的印象。在最早對許家印的提拔推薦語一欄中，當時的車間主任陸岳璋這樣寫道：“專業強，人樸實，能吃苦，很聰明，善於搞人際關係，管理上有一套。” 　　進廠第二年，隨著陸岳璋擔任軋鋼廠副廠長，許家印也升任車間主任。於是，在隨後的七年時間里，他擁有了更大的管理空間。並且，已經有了嚴格乃至嚴厲的制度以及與提高工人福利待遇相結合的管理思路雛形。據《南都周刊》報道，在這期間，許家印獨自操作組建了一個調度中心，24小時監控熱處理與厚板的生產，做到每月合同100%完成。1987年，冶金工業部頒發的獎項中，舞鋼公司獲得了23個項獎，許家印自己一個人就占了6項。

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 第8頁 第9頁 第10頁 第11頁 第12頁 第13頁 】