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許家印舞鋼前傳

http://www.CRNTT.com   2013-11-12 11:52:50

不認命的農村少年 　　　半個孤兒、刺骨的貧困、失敗的生意初體驗、你是否比他擁有更悲慘的童年和青少年？ 　　當以上職業和境況擺在你的面前，你會做出怎樣的決斷？感嘆命運不公還是下決心改變？ 　　小時候，有位算命先生曾給許家印看相，一番端詳之後，做出結論：孩子，你將來是要端金碗的啊！這種命定論的流傳，一方面是家鄉人面對許家印的成功自然生發的榮蔭之感；另一方面也確實是一種反面寫實——就如同詩人舒婷感嘆的“我是貧困，我是悲哀”一樣，少年許家印的第一個對手，就是那個時代下如錐刺股的貧困。 　　而不甘心與貧困為伍一生的農村少年許家印，心里已種下了一顆“逃離”農村的種子。當機會突然來臨時，他抓住了。 　　少年的今天 　　曾經被預言要捧金碗的許家印，今天確實捧了個金碗——恒大地產。 　　讓我們就先從現在的恒大地產說起。 　　最新的公開數據表明，作為中國土地儲備最大和進入省會城市最多的房企，恒大目前擁有5500萬平方米的土地儲備，在全國25個主要城市開疆拓域。 　　而要了解這個中國地產江湖里的巨鰐，不妨先看下其幾個重要節點—— 　　總部位於廣州的恒大，2004年向中國的二綫城市派出員工100多人，開始進軍全國；2006年4月，與高盛銀行簽訂境外上市的合作協議，與國際資本聯姻；2009年11月，恒大地產在港交所掛牌上市，以超過700億元的總市值，成為內地在港上市的最大非國有企業。 　　擁有大約7成股權的許家印，也由此一夜成為內地當時的新首富。 　　4月12日，許家印在香港公布了恒大上市後的第一份年報：公司總資產逾630億元，增長120%，純利同比增近一倍，銷售額達303億元，同比增幅逾4倍。2010年的第一季度，恒大賣了84億元，拿了中國房地產界銷售面積第一、銷售額第二的名次，開始與壟斷老大位置多年的萬科平分秋色。 　　人們會揣測，這家1997年才正式運營的房地產公司，十多年時間，從單盤草創快速躥升為中國的房地產巨頭，是如何做到的？精品標准化、搶占二綫城市、高性價比策略、品牌加營銷……這些“許氏風格”的關鍵詞，就是傳說中令對手生畏的殺手鐧。 　　今天的許家印，另一個身份是武漢科技大學的管理學教授，頂著“儒商”的帽子，他總結的“恒大模式”和管理學教程，就是在商海里拼殺出來的生存發展哲學。因每三年都會推出大型計劃和階段性的戰略活動，他甚至被圈內人稱為“戰略家”。 　　直到現在，恒大實行的還是許家印堅持的不同於其他公司的“緊密型集團化管理模式”，即公司運營中的重大事項都由集團進行統一管理，有人把這種模式戲稱為“中央集權”。這種對各分公司的垂直化管理，保證了恒大全國化擴張中不走彎路、規避風險、節省成本和最終的標准化運營，當然也保證了許家印的絕對權威。 　　他甚至制定出了高達6000多條的規章制度和產業流程，小到員工的夥食、接送、住宿等，恒大也會建立一個個硬性標准去衡量，這在外人看來不免有些苛刻與極端。但這恰恰是他的特點，追求完美和規模，又不放棄細節。一個有趣的例子是，在恒大擴張的初期，員工們會看到許家印戴著一雙白手套，在項目的角落里四處摸查，如果手套被染黑，那結果只有一個：責令整改。 　　恒大的一位合作夥伴曾說，“在中國的公司中，沒有一家的執行能力能超過恒大。”這話有些武斷甚至會遭到其他公司反駁，但有個事實不得不說，恒大董事局的一個指令，在半個小時之內就能傳到南在海口，北在長春的最基層。 　　恒大的高管們早就習慣了在淩晨接到老板的電話，了解許的人對他的成功有一個字的評價：拼。這個“拼”字，帶著地產江湖的氣息，也點出了許家印的奮鬥姿態。 　　而我們的探秘歷程，正起於他奮鬥的初始地，河南太康。 　　在這塊中原的黃土地上，曾輸出過草莽英雄吳廣，也養育過清俊詩人謝靈運。在這里，那個自幼缺乏母愛的倔強男孩，與現在動輒捐款數億的“中國十大慈善家”之間，有著怎樣的內在關聯？那個曾在當地嘗試販賣石灰做小生意的少年，又有什麼樣的商業因子在當今首富的身上延傳？

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