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中國民營經濟的危機 | |
http://www.CRNTT.com 2010-04-03 11:34:22 |
聽衆回應3:我覺得剛才這位朋友考慮的確實是政府之所以國進民退很大的一個方面,比如山西有很多的礦難發生,不管是民間的呼聲,還是政府的控制力,但我覺得現代政府的監管方式沒有問題,一些法規可能也因為權錢交易沒有貫徹落實,國企看起來控制力度強了,我們為了使政府控制力度加強,國民收入和經濟效益也有非常大的犧牲,同時在國家有特殊情況的時候,國有企業對國家的支持大呢還是民營的支持大,在座的也有一種擔心,民營企業在關鍵的時候能不能對國家有支持。在國資委行政化的行業,這些民資是不是這樣,我覺得有很多值得商榷,比如說日本的中央銀行機構,其實他們私人的股份占比例很大。 軍工我說兩個比較實際的例子,一個是陝西寶雞有一個做軍工車輛,一開始是國營做的,後來一個民營企業家從頭做,前幾年花的成本非常低,比國營做的質量確實要好,經過驗證。最開始做出口,後來國內的軍隊也開始采購,還有像造船,像現在的導航等等領域,與國外對比會發現,國內國有企業做的不管是競爭力還是其他各個方面,不管是同期中的產品,還是效益,和民營企業相比都比較差。民營企業需要規範需要發展是肯定的,但是監管也需要跟上,不能簡單地國有化,用行政來命令,這個辦法我覺得是有非常大的弊端的辦法。謝謝。 提問10:說很多問題的時候,應該要回到一個前提,從行政管理的角度來看,執政的基礎是什麼?我們是社會主義國家,國營經濟占多大的股份?不管是行政手段或者是公共政策的制定,要考慮三個方面的因素,經濟、政治、法律,考慮公共政策制定的時候,政治是一個首要考慮的問題。我們說的這些問題主要是經濟方面的,我們是社會主義國家,國有經濟占多大的部分,是有一個前提在那里,現在國有企業改革全部私營化,是不是執政黨自己打自己的耳光?怎麼來化解這個問題? 新望:我覺得從十五大以來,上面考慮國有企業改革是考慮得很清楚的,公有制為主體,多種所有制共同發展,剛才我講的公有制主體的時候,就有一個衡量的標准,怎麼衡量?從全國來講,國資委如果把國營經濟的邊界放得很大,應該是可以的;從區域上來看,要這個地方經濟發展得好,老百姓就業要好,收入要高,公有制的主體如果從比重上看的話,必然會受到挑戰,這是一個權衡的問題,你要一個超級穩定的社會,還是要老百姓的富裕和經濟的發展、社會發展?公共政策不管怎麼制定,不管是資本主義還是社會主義國家,必須從老百姓的根本利益出發,我想這是最主要的一條,要考慮執政黨的利益,也是應該的,但是我們共產黨好像從沒有這麼說過,首先要考慮我黨派的利益。共產黨講了除了人民的利益之外,沒有任何說到自己的利益。謝謝。 提問11:您好,國進民退這“國”是指“國有”還是“國營”,如果是指“國家”在國有企業裡面是大的,那就是國有,那如果是“國營”的話,可以引進一些比較先進的管理,來結合國有的基礎,也達到一個比較好的效益,效益好的話,可以提高稅收,作為財政的基礎,我感覺“國有”是一個前提,但是如果把一個“營”做好的話,和“民營”也沒有什麼太大的衝突。 新望:前些年我們很多的企業都是脫掉國有的帽子,像柳傳志、張瑞敏。現在,這兩年和你說的原來國有民營確實又有一點不一樣,有些人經營又帶上國有的帽子,發現還是國有好,但是經營機制上有可能是一種帶有某種民營的色彩。我覺得你說的是兩個問題,國有民營化和現在再國有化運動不是一樣的。 提問12:您好,我覺得下午最重要的問題是提到國進民退----中國經濟真正的危機中的“危”一個字,那麼您能否證明一下中國經濟真正的危機當中的“機”又是什麼? 新望:有一個著名的經濟學家厲以寧,把中國的改革概括成是危機導向型的改革,每次大的改革措施的出台、每次大的改革的推動,都是危機積累到一定的程度,由危機引發的逼迫式的改革,我在演講時候,最後講了一句話:危機可能孕育著更大改革時機的到來,我這麼看“危”和“機”的。 提問12:看得到危機的話,如果按照這樣的方向去做,我們能得到我們想要的嗎? 新望:發展民營經濟只是其中一個方面,還有很多的結構調整,如果從我研究民營經濟這樣的角度來看的話,發展民營經濟就可以解決很多問題,當然其他的問題也可以通過其它的方式。 主持人:我想您問的是具體投入到哪個行業,如果是這樣的話,我們在第59期時候,請了季衛東先生,他講:中國現在有很多的機會與啓示,民間資本如果進入文化產業、電影產業,他講了一個數字,說整個中國包括港澳台在一起,我國整個中國13億人電影屏幕只有4700塊,但是在美國3億人有四萬塊,為什麼我們看《阿凡達》看得這麼困難呢?因為我們整個中國包括港澳台加起來IMAX屏幕只有17家,現在有人還在看。他覺得投資有一個非常巨大的需求,民營資本進入這一塊也還是有很多的空間可為。 (文章來源:騰訊評論“燕山大講堂”;主講嘉賓:新望,經濟學博士,經濟觀察報研究院院長;主辦:中國政法大學 騰訊公益慈善基金會) |
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