這不是華為在打入美國巿場的首次失敗。2008年，華為企業收購美國電腦設備製造商3com，由於華府考慮到有關收購會讓其能夠獲得與軍事相關的反黑客技術，收購因而未能成功。而華為的背景亦讓人“愛莫能助”，他是由退役解放軍軍官任正飛所創立。筆者認為，華為一直未能擺脫其軍方背景的嫌疑，這是華為一直極力否認的。
儘管華為是一個極端的案例，但在過去數年，外界均把中國企業的拼購行動視為建立“中國公司”（China Inc.）計劃之一。2005年，國企中國海洋石油試圖以185億美元收購美國優尼科公司（Unocal Corporation），但美國卻擔心中國正運用其“肌肉”在全球採購資源。相似的事件在去年再次發生，中國鋁業公司以195億美元投資澳洲力拓公司，在澳洲引起巨大的政治反響，交易最終告吹。
不是所有的中國企業收購行動都是失敗的，電腦集團聯想公司獲得美國當局許可，收購虧損的電腦公司IBM。但這一交易必須經過海外投資委員會（Committee on Foreign Investment）的監察下進行。
美國駐華大使洪博培在上周的一個演講中承認，美國人傾向對中國國企抱有懷疑的態度。於里根時代任職外貿官員、華盛頓經濟戰略研究所所長克萊德.普雷斯托維茨（Clyde Prestowitz）認為美國對中國的重商主義政策的警惕不足。他指出，中國工業政策是由官員帶動落實，由國家主導推動、拼合和協調，並向海外擴張。
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