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| 高雄市立美術館館長謝佩霓接受中評社記者專訪（洪威喆攝） |
因此，為了使高美館更上一層樓，謝佩霓從內部重組開始著手，打破主事的概念，共同學習，共同分擔，共享利益。她說，“我由衷感謝我的同事在這幾年的改變，讓我們變為一體，只有團隊才會擁有大於個人的力量，因為這就像騎協力車，一開始我只能要求每一個人都要踩，因為這樣子最少我們是六十幾人一起踩，第二我們才會要求步伐要一致，步伐一致後，我們才可以談變速、要快要慢，最後才會談方向，才可以改變方向。”
另外，謝佩霓非常重視與館員的溝通，她認為要讓其認同價值，才會捍衛價值。她說，首先應該看到問題，然後承認問題，再讓他們相信這個問題可以被解決，最後才和他們一起解決問題。文化官僚應該無私，雖然每個人都只負責階段性的使命，但做藝術文化應該目光長遠，不是自我成就，而是成就他者。
當然，她也表示，我會對館員們進行道德勸說，拜托他們把所有的事情當成自己的。大家不是求名、求利、求官。她最大的恐懼是高美館和她本身劃等號，倘若這樣，她便會覺得自己很失敗。她也希望，對高美館的改革可以讓館員們認識到，他們有一天也可以當館長。
除了成為重要國際性指標的美術館，高美館更關懷弱勢觀眾，不僅歡迎導盲犬入館，也舉辦手語導覽、擁抱新住民、兒童、原住民等少數族群和弱勢族群。對此，謝佩霓表示，“我的家族一直都在支持著弱勢團體，到我已經是第四代。我認為，不能享受文化藝術資源的人非常可惜。社會上有文盲的定義，但我覺得，文化藝術的文盲更加可怕。消除文盲，並不是社會識字率100%就可以了，真正應該消除的是對種族和出生背景的偏見。2009年夏天開始，高美館全區都可以讓導盲犬進入；對視障朋友來說，只要允許，透過溝通，每個展覽都有部分作品可以被觸摸；我們從2009年《手的表情》那個展覽開始，每個月至少有一場手語導覽，現在我們有20幾個志工可以做特定項目的手語導覽。每到周末的時候，我們也都會為聽障、視障人士舉辦一些工作坊，這是一種價值。” |
