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| 德國TUV萊茵集團CEO Michael Fübi（中評社 臧涵攝） |
他說，中國常年以來構建了很多的匠人文化、匠人精神，可是隨著大量生產不斷普及，隨著中國的企業不斷走向世界，千年傳承的匠人精神開始被成本和其他大量概念所取代。那麼在這方面日本又是如何做的呢？枡野指出，正如單霽翔院長所說，日本重視職業教育，一代一代地把傳統文化梳理傳承下去。
枡野俊明認為，即使是很多匠人要退休了，但是這些人卻是感性的擁有者，這是用數字絕對難以轉化、難以評價的，這是一個價值體系，這個價值必須要留住才行。他舉例道，比如說首先要延長他們的退休年齡，只要他們健康允許，只要他們自己願意，讓他們一直幹下去才行。這樣才能夠真正地實現傳承，這在企業里也是同樣的道理。
最後，枡野俊明總結道，感性，它不是一個簡單的家庭的關係，而是遠遠超越家庭的關係。這是一種師傅和徒弟之間非常高尚的傳承關係，只有把這種感性留存、傳承下去，匠人精神才能得以永存。
工匠精神體現在人才培養上
德國TUV萊茵集團CEO Michael Fübi在發言中表示，機器人時代下工匠精神體現在人才培養上，因此機器人仍然不會取代高技能工匠。
Fübi認為，工匠精神是德國經濟成功的重要因素，“德國製造”代表工程、代表高質量。他舉例，博世產品的工程設計是在德國，但是在中國製造的。他指出，現在有很多東西是手工製作的，但是未來不見得了，可能是由機器人製造。“怎麼樣來適應機器人時代？你需要工匠，需要這方面的技能”，他說。
他介紹，今天的學生，他們進入大學的時候學了四五年出來以後，不會到車間工作，而是在辦公室。但是我們還是需要那些技術人才，因為他們了解製造，他們願意在車間工作來確保機器人能夠扮演角色。他強調，我們還是需要受過很好教育、又知道怎麼樣用手來了解製造業的、且不光只是那些做高級的做項目開發的工程師。
“我覺得工匠的精神，尤其是這些人才非常重要”。Fübi表示，用高精尖的儀器和設備製作上千件產品需要高技能的工匠來做，不可能交由機器人來做的，他認為這一點非常重要。
（後方支援記者 束沐 梁蘊盈） |
