堅持系統思維，把加強對“一把手”和領導班子監督融入各類監督，提高監督綜合效能
記者：加強對“一把手”和領導班子監督是一項系統工程，應進一步樹立系統思維，貫通協調各類監督，防止單打獨鬥、各自為戰。實踐中，有哪些積極探索？
劉雲娥：我們充分發揮市委反腐敗協調機製作用，以黨內監督為主導，推動各類監督貫通融合，健全線索移交、措施使用、成果共享等工作機制。建立政法機關向紀檢監察機關移送問題線索工作制度，促進黨紀政務處分和刑事、行政處罰有效銜接。加強巡察工作與審計工作的協調配合，推動市委巡察機構與市審計局工作協調試行機制的細化落實，強化在情況通報、任務協同、綜合協調、人員協作、查閱審計資料程序等方面進行協作聯動，實現對“一把手”全方位、多途徑監督，規範“一把手”權力運行，讓監督有質更有效。同時，按照“四下基層”的要求，持續開展“開門大接訪、基層大下訪、入戶大走訪”工作，最大限度受理群眾信訪和舉報，全面分析研判涉及市縣鄉村四級“一把手”信訪舉報現狀，增強監督針對性。圍繞強化領導幹部家風建設，聚焦“八小時外”，逐步完善對“生活圈”的監督。邀請家屬參加警示教育、旁聽庭審等，引導家屬共建廉潔家風。
陳學東：系統思維運用到紀檢監察工作中，需要有全局觀念和整體意識，善於和其他監督有效結合，以發揮最佳效應。我們堅持在更好發揮反腐敗協調小組作用上下功夫，促進紀檢監察、組織、審計、財稅、執法司法、巡察等監督資源有機融合，使監督合力在具體案件辦理、具體問題處理上充分體現出來，杜絕機制不暢、大而化之，通過多領域多部門貫通融合的監督實效，持續加強對“一把手”和領導班子監督。如，我們開展“巡審紀”聯合監督過程中，市委巡察發現某市直單位財務管理存在問題，遂請審計介入，進一步查清形成具體線索，市紀委監委展開審查調查，留置2名科級幹部，立案1名處級幹部，對案件暴露出的責任落實不到位問題，嚴肅問責該單位“一把手”。
何鋒：我們探索建立監督信息平台，加強與巡察、公安、信訪、金融、稅務等部門的數據信息共享，全面應用系統查詢、統計、對比、分析、預警等功能，推動大數據監督與日常監督深度融合，對“一把手”和領導班子進行精準“畫像”，將數據力量轉化為監督效能。構建“紀巡財審”四方聯動監督機制，堅持紀委監委牽頭、財審先行、巡察跟進四方聯動，建立信息溝通、案件移送、協作配合機制，實現信息互通、力量整合、線索移送、問題整改、結果反饋、成果運用同向發力。開通“民聲直達車”，推進“陽光問廉”進鄉村活動，督促“我向萬源人民報賬”，開展媒體暗訪曝光、“一把手”台前報賬、群眾現場質詢，引導建言獻策、批評監督，構建全社會共同參與的一體化監督格局。
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