智能化帶來產業深度創新變革
基於以上典型案例，高紅冰總結提煉了數實融合的三次浪潮：第一次浪潮，以IT化為主要驅動力，以IBM、微軟為代表的信息技術向工廠、辦公室、家庭滲透。第二次浪潮，以互聯網+為主要驅動力，WEB和APP普及，雲計算大發展並向消費、商業、支付、物流等領域廣泛滲透。第三次浪潮，萬物智能，驅動大交通、大能源、大製造、大健康、大金融等領域實現深度數實融合。
高紅冰強調，第三次浪潮是在第一次IT化和第二次互聯網+浪潮的基礎上叠加向前，並不意味著拋棄之前兩次浪潮。每一次數實融合浪潮都加深數字技術在實體企業的滲透應用，推動企業創新與產業升級。實體經濟與數字經濟並不對立，實體企業祗有數字化實體企業和非數字化實體企業之分，祗有把數字技術跟產業創新融合在一起，企業才能穿過浪花成為“第三浪企業”。
“可以預見，隨著第三次數實融合浪潮撲面而來，智能化帶來的產業深度創新變革，將把經濟增長帶入高質量發展軌道。”高紅冰說。
企業實現數實融合的關鍵是“兩材一才”
中國企業在數實融合過程中面臨哪些困難？阿里巴巴集團副總裁、瓴羊智能CEO朋新宇認為，困難集中表現為商業流、工作流和數據流的“三流”不暢。數據流方面，數據孤島林立，數據建模不規範，IT運維成本高。工作流方面，客戶需求多樣化，經營渠道分散，敏捷創新受限。商業流方面，供應鏈協同滯後，報表開發低效，客戶資產不清晰。
朋新宇認為，企業實現數實融合的關鍵是“兩材一才”，即器材-數字技術工具、耗材-數據，以及數字化人才。一家企業具備並能用好“兩材一才”，才能實現“三流合一”，完成數字化轉型。
朋新宇介紹，阿里巴巴從創立的第一天起，就不斷踐行數字技術與實體經濟的融合，例如：基於阿里雲、瓴羊等提供的先進數字技術工具和服務，一汽紅旗打通了線上線下運營與管理，打造面向用戶的一體化營銷生態，線索轉化率提升超過30%，突破了營銷效率瓶頸；汽車零部件龍頭企業敏實集團建成了全業務領域統一的數據底座，實現了研發、生產一體化的數據維護管理，效率提升了90%。
來源：經濟參考報 作者：郭倩
|
