深刻理解“智改數轉”的內在規律
“智改數轉”並不是簡單的新技術的應用，而是一個新命題，有其發展的內在規律。一些認識上的不夠深入甚至誤區是“智改數轉”一定程度上推動難、落地難、求效難的主要原因。
“智改數轉”應該著眼業務、系統推進。“智改數轉”表面上看是大數據、雲計算、機器人、傳感器等智能、數字技術及設備在實體經濟場景中的應用，實際上是一項系統工程，不僅僅是買幾台設備、上幾套軟件這樣的技術迭代，更是業務、流程、管理、模式等的升級，強調技術的實用性、適配性，追求系統運行效率的優化。“智改數轉”對企業而言不只是信息化部門的項目而是各部門協同變革的職能。國內外很多先進企業的經驗顯示，千萬不要在落後的管理基礎和精益製造基礎上進行數字化轉型，否則很容易產生巨大沉沒成本，業務邏輯才是“智改數轉”的內核。
“智改數轉”應該審時度勢、因地制宜。由於“智改數轉”往往投資密度、強度都很大，很多市場主體認為應該在經濟效益較好、前期準備充分、要素支撐充足的前提下開展“智改數轉”。實際上，“智改數轉”並非全部都需要大投資。若企業已具備較好的自動化、信息化基礎，投資並不大。對於有些應用場景可以選擇性價比更高的解決方案，比如，利用VR技術下的“人機一體化”實現產品物料的分揀配送。面臨經濟三重壓力，企業可以做好技術、管理、制度的相關梳理工作，加快開展精益管理提升、業務流程重塑、價值模式創新，練好“智改數轉”的內功。
“智改數轉”應該分層分類、重點突破。總的來看，工程機械、汽車、電子設備等離散型產業鏈“智改數轉”的覆蓋範圍、技術能力、效益水平等情況總體上要優於一些流程型產業鏈。由於產業屬性、產業鏈環節、企業規模等不同，“智改數轉”應該在尊重客觀共同規律的同時體現行業和主體異質性，分層、分類、分步驟，由點及面進行突破。此外，中小企業不應該成為“智改數轉”的禁區，它們並不能等同於處於成長發育階段或低技術水平的企業，雖然很多中小企業“智改數轉”的技術能力、投入水平等相對不足，但從國際經驗來看，中小企業應該且能夠高質量開展“智改數轉”。
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