康容：微軟在中國采取了很多措施支持創業者。第一，推出微軟加速器，該加速器自2012年啓動以來，截至目前已孵化超過800家公司。加速器可以提供技術平台，培訓創業者；企業創新時進行業務策略、計劃，幫助企業吸引客戶；讓創新公司和企業進行互動，因為對於一個創新公司，最重要的就是要獲得新的客戶。
第二，啓動微軟在中國的戰略孵化器。通過整合微軟在中國的優質技術、能力、資源，為領域內優秀的創業者提供從技術研發運維、商務資源和生態對接，到全球主要市場和推廣渠道的全方位支持。
第三，與當地政府合作，聚焦各地市場、人才、資源等方面潛力，在無錫、上海、鄭州等地共同推出孵化器，為當地營造優良的創新創業生態環境，促進科技成果轉化和產業化，匯聚更廣泛的創新創業資源，激發更多企業參與當地創新創業浪潮。
第四，人才培訓。升級“日出計劃”，通過整合現有生態資源，構築微軟生態體系的學習就業平台，攜手近百家領先的合作夥伴以及衆多中國高校職校等展開合作，為學生拓寬實習就業機遇、提供海量優質崗位選擇，幫助學生提升個人技術實戰能力，也為企業數字化轉型輸送更多優秀人才。
記者：公司的成長和發展都離不開人才。微軟也非常重視人才培養。微軟選拔人才的標准是怎樣的？
康容：首先，微軟注重培養員工成長型思維，企業的發展離不開好奇心和求知欲，也需要員工主動尋求多樣性、不斷提升創造力。其次，微軟在企業內部培養起“成長型思維”的文化，始終保持“成長型思維”的態度。最後，重視多元化和包容性文化，讓員工能够主動、不斷地重新審視自己，更好地實現企業內部的員工凝聚力。
在此基礎上，微軟通過綫上、綫下對員工進行各種各樣的培訓，比如，技術產品、溝通能力等。目前，微軟采取多項措施，不斷幫助培養、培訓員工和人才。
記者：中國正在進行數字化建設，作為科技型企業，微軟在數字化建設，包括科技轉型、科技創新等方面是怎麼做的？
康容：當前，如何應對氣候變化是全人類共同面臨的問題。微軟也在2020年公布了公司碳淨零排放的目標，即在 2030 年之前實現碳負排放，2050 年之前消除自1975 年公司成立以來的碳排放量總和。
也正是因為，微軟希望通過自身的技術優勢和實踐經驗，幫助客戶和合作夥伴實現同樣的目標。第一，微軟自己要當模範生，自身及其供應鏈、合作夥伴共同減碳。第二，把自己的技術和平台轉變成服務和產品，讓企業客戶實現他們的排碳和可持續發展的目標。第三，鼓勵和引領合作夥伴實現綠色轉型，實現持續發展的目標。 |
