面對如此窘境，水際村黨支部積極作為，充分發揮領導核心作用，利用自身資源和區位優勢，創建了“黨支部＋協會＋農戶”的抱團發展模式。
村黨支部牽頭組建家庭旅館協會，實施“五個統一”發展模式，即採取統一誠信品牌、統一對外經營、統一服務要求、統一安排客源和統一收費標準。
上述措施不僅解決了因爭搶客源而造成的鄰里緊張關係，更讓全村旅遊產業形成“一戶帶十戶、十戶帶一片、一片帶一業”的正向連鎖效應。
針對過度捕撈，村黨支部也有應對之策。根據廣泛徵求的村民意見，最終達成“統一入股、共同經營”共識，帶領村民以自願入股的方式組建漁業協會，實行統一放養、統一捕撈、統一銷售。
另外，村黨支部引導經營大戶和村民以游船或資金形式入股組建游船協會，成立“大金湖航運集團公司”經營實體，開展規範經營，此舉杜絕了碼頭游船拉客、搶客亂象。
如今，水際村已實現資源變資產、資產變股權、村民變股東的轉型。
目前，水際村的家庭旅館協會會員已達78戶，擁有床位1100個，年遊客接待量達15萬餘人次，戶均年收入3－4萬元；漁業協會水際村農戶100%參與入股，輻射周邊6個鄉鎮1476戶，每股每年可分紅2600元；游船協會總資產超2億元，擁有1700餘個船位。
接下來，水際村將繼續苦練內功，把村裡當作景區來建設，總體提升下坊、店上、江坑三大民宿群，吸引更多遊客到此體驗鄉村民宿游、休閑度假游和生態體驗游。 |
