職責權限上，劃定職責邊界，提高稽查和複核能力。雲南移動實施客戶經理、後台支撑、稽核人員三崗分離機制，在各州市分公司設置政企一級資金稽核員，做到前後台不相容和崗位職責分離，嚴防單個崗位人員利用職務便利擊穿防控體系；聚焦高風險業務，及時監控集團賬戶轉賬異常情況，強化過程管控，提升資金稽核的規範性有效性及時性。
系統管控上，運用信息化手段提升廉潔風險防控能力。海南移動開發建立員工及親屬號碼庫黑名單功能，在高風險業務或營銷活動辦理界面加載黑名單進行攔截。雲南移動搭建政企資金管理平台，實現資金來往有留痕、操作辦理可追溯的閉環管理機制，防止客戶單位資金被違規截留。湖北移動上綫集團客戶欠費預警模型、資金管理預警模型，利用信息化手段將防控措施嵌入業務流程。
強化嵌入式廉潔風險防控，為公司高質量發展營造風清氣正良好氛圍
今年4月，中國移動紀檢監察組抽取8家所屬單位對基層員工開展問卷調查，有7．6％的員工不知曉所在單位開展的“四風”問題治理工作，有5．5％的員工近一年未參加警示教育。同時，案件剖析顯示，有的涉案者紀法意識淡薄，鑽公司漏洞違規套利，主觀上卻心存僥幸，認為其作案手段隱蔽，即使被發現，最多也就是退款辭職。
“目前個別單位仍存在重業務輕管理現象，一些基層管理者重在抓業績，主體責任履行不够到位，日常的紀法教育、管理監督存在一定缺失。”中國移動紀檢監察組相關負責人介紹，必須切實提高一體推進“三不腐”能力和水平，從源頭上找原因、建制度、堵漏洞、補短板，護航公司高質量發展。
兩級聯動徹查問題堵塞漏洞。案發後，雲南移動集團客戶部開展問題整改。中國移動持續鞏固問題整治成效，聯合紀檢、內審等多方力量，針對發現問題的6省分公司等開展聯合檢查，在全集團開展政企領域涉法案件防治專項行動，深挖存量問題，嚴肅懲治違規截留客戶資金、利用折扣折讓和營銷套利等問題。 |
