與此同時，中國移動紀檢監察組督促涉事者主動交代問題，審慎穩妥肅清相關案件影響，確保政企業務領域人心不散、隊伍不亂、發展不垮。
堵塞管理漏洞和制度缺陷，鏟除客戶經理套利土壤
分析顯示，中國移動政企業務領域違紀違法案件涉案人員職級大多不高，以基層客戶經理為主，但其在關鍵業務環節擁有較大自由裁量權，容易滋生腐敗風險。這背後有管控盲點的原因，也存在制度設計不完善、執行不到位等問題。
從制度設計看，在資金流轉、跨轉權限等關鍵環節監督制約不足問題不同程度存在。有的單位關鍵權限設置有缺失，客戶經理多次違規跨集團轉賬，未經任何審批，監管乏力；有的單位資金流轉、跨轉權限等業務審核受理環節，均由同一人處理，缺乏監督、核查環節。
從制度執行看，制度執行不嚴格、不規範甚至虛化、空轉問題不同程度存在。如有的分公司發文規定，原則上不允許跨集團轉賬或向非集團成員贈送統付話費，如需跨轉應得到客戶單位同意。但核查中發現，出問題的跨集團轉賬事項，均未取得客戶單位同意，卻無人關注或阻止。
中國移動政企事業部推進以案促改促治，從完善制度和強化執行兩方面協同發力。各分公司從剖析典型案件入手，認真查擺管理漏洞和制度缺陷，推動案發單位補齊制度短板，完善內部機制。
制度流程上，完善政企業務領域管理制度。雲南移動制定《政企資金類業務管理辦法》《關於加強集團統付及分賬管理的通知》等制度文件，對統付分賬業務辦理制度設計、權限分配、崗位職責、審批管理等進行了調整優化。湖北移動多次組織開展政企業務領域廉潔風險檢查，針對發現的問題對照完善集團專綫、政企客戶服務費審批權限、集團客戶合同管理等8項制度流程。 |
