“現在，這種不打招呼進行檢查的方式已成常態，基層正常運轉，根本不用為如何迎檢想太多。”某中隊姚隊長說。
在姚隊長的印象裡，前些年，個別機關部門到基層檢查考核，有時會下通知讓基層做好迎檢准備。為了在檢查中取得好成績，有的基層單位要開展多輪自查自糾，有時組織官兵加班加點進行迎檢預演。這樣一來，不僅造成基層忙亂，還擾亂了正常工作秩序。
某中隊李指導員告訴筆者，除了上面這些現象外，有時基層單位還要四處打聽檢查重點，組織官兵加班背記，這讓一些官兵頗有意見。
官兵的意見就是整改的方向。支隊黨委了解相關情況後，立即硬起手腕糾治問題。“迎接檢查考核提前定路綫、搞預演，組織官兵突擊背記要點等，看似是基層的問題，根子卻在機關，反映了機關工作作風不够務實。”
支隊長宋強告訴大家，指導抓建基層是機關的職責所在，檢查考核的根本目的是了解基層實情，以便於針對性開展抓建工作。如果事先打招呼、反複搞預演，把問題埋起來，那就失去了檢查的初衷，還會給基層增加不必要的負擔，更加助長了不正之風。
支隊黨委對照《關於解決“五多”問題為基層減負的若幹規定》，依法規範機關檢查督導工作，要求確需到基層檢查的工作組，一律采取“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，直奔基層、直插現場”的方式進行，確保既查出實情，又不影響基層正常秩序。組織檢查考核時，明確不得簡單以翻本子、查筆記、考背記、看考勤等方式評定工作成效，而是入班排、上訓練場，走進官兵之中，對相關工作落實情況進行摸底評估，有理有據提出指導意見；迎接上級檢查時，各級按要求正常工作，不得層層組織預檢，對違規者嚴肅追責處理。
工作中，支隊建立機關基層雙向講評制度，通過互相監督、互相評議，切實立起求真務實、簡約高效的工作導向。
前不久，支隊圍繞“防控疫情期間官兵思想現狀”到基層調研。調研組到基層後，隨機抽點官兵參加座談，及時叫停個別基層單位打算准備匯報材料的做法。某部文書小王說，現在調研組作風很實，大家都願意說實話道實情，讓機關真正掌握基層的問題所在和官兵的所想所盼。 |
