中評社北京11月16日電／據浙江省紀委省監委網站報道，“各企業紀委要聚焦主責主業，著眼於‘監督的再監督’，不直接參與企業招投標等具體事務性工作，集中精力抓好監督，尤其是對‘一把手’的監督。”這是省機電集團在召開深化清廉機電建設推進紀檢監察體制改革工作會議上針對如何破解“一把手”監督難題打出的一招。
近年來，省機電集團各級紀委按照新部署新要求，通過轉職能、轉方式、轉作風，集團上下黨風廉政建設和反腐敗工作呈現新局面。特別是針對企業“一把手”行使權力監督乏力問題，相繼打出企業主要負責人“六不直接分管”、紀委“四不直接參與”和一對一政治監督約談的“三招”，打出了省機電集團紀委監督威力和工作效力。截至目前，省機電集團開展一對一政治監督約談80餘人次，運用“四種形態”處理“一把手”25人次。
省機電集團通過主要負責人不直接分管財務、組織人事、工程招投標、物資采購、對外投資、資產交易等工作，合理分解、科學配置權力，將集團上下各級“一把手”廉政風險的壓力進行逐級分解；通過紀委不直接參與招標投標、物資采購、投資、資產交易等具體業務工作，著眼於“監督的再監督”，將紀委的精力進行重點聚焦；通過上級“一把手”一對一政治監督約談下級“一把手”，強化上級“一把手”管好下級“一把手”，上級紀委書記一對一政治監督約談下級“一把手”，強化上級紀委監督下級“一把手”，將監督“一把手”責任進行傳導壓實。“三招”下來，切實讓各級“一把手”時刻感受到用權受監督，時刻自覺接受監督。
目前，省機電集團各級黨組織普遍把落實“六不直接分管”要求納入反腐倡廉工作總體規劃，作為落實黨風廉政建設責任制考核的重要內容；各級紀委普遍把落實“四不直接參與”要求納入推進“三轉”重點任務當中，作為紀委履職考核的重要內容；各級“一把手”普遍把落實一對一政治監督約談要求納入個人年度工作計劃，作為個人述職述廉的重要內容。這一舉措不僅降低了“一把手”違法違紀的危險指數，還能够有效修正“一把手”工作一言堂、財務審批一支筆的工作作風，同時也大大促進各級紀委嚴格按照黨章和黨規黨紀開展監督檢查工作，厘清履職邊界，重點推動各級黨組織、職能部門和“一把手”自身監管責任的落實，把主要精力集中在監督、執紀和問責上。＜nextpage＞
“在破解對‘一把手’監督的征程中，我想我們不會只滿足於出‘三招’，我們還會用上‘十八般武藝’。”省機電集團紀委負責人在總結“一把手”監督探索工作時如是說。
從“六不直接分管”到“四不直接參與”，再到“一對一政治監督約談”，省機電集團紀委在實現“一把手”監督的道路上已經先行先試，破局前行，下一步將進一步壓實責任、強化措施，著力把監督融入企業治理之中、監督於問題未發之時，在實踐中不斷總結，在探索中不斷提升，切實推動企業行穩致遠、健康發展。 |
