茅台集团是贵州的财税大户。2018年，茅台集团实现税收380亿元，上缴税款约占贵州省税收总额的14%。记者了解到，以前由於担心影响财政收入，对于茅台暴露出的问题，应对性措施多、根本性措施少，不愿、不敢触及深层矛盾，未能动真碰硬。
中央八项规定出台前，黨政机关曾是茅台酒销售的主要关系渠道之一。茅台集团在确定经销商过程中，主要看经销商跟当地黨政机关是否熟悉、是否有关系和背景。此外，茅台集团还曾热衷推出各种各样的特供酒、纪念酒、定制酒，刺激特需市场、特定群体的畸形需求，“喝的不买、买的不喝”，这些都助长了企业的不正之风。
更重要的原因是政治生态出了问题。很长一段时期，茅台集团內部黨的观念淡漠，主要负责人权力过于集中。袁仁国从2000年起就先后担任茅台集团黨委副书记、总经理、董事长等职务，重大事项全由他一个人说了算。对于违规批条卖酒，集团纪委、审计部门对相关事项审核时，主管部门直接就说“这是袁董事长打的招呼”。袁仁国也曾多次在不同场合上讲“酒卖给谁都是卖”，甚至还说“这是正常的生产经营活动，纪委不要管得太宽”。
2018年8月赴任的贵州茅台集团纪委书记卓玛才让坦言：“茅台此前出现这么多问题，就是因为监督缺失。集团黨委这个层面不愿意让纪委去履行职责。”
从中央巡视反馈情况及各级纪检监察机关查处国企领域的案例来看，黨的领导弱化、黨的建设缺失、全面从严治黨不力等现象曾是国企最为突出的问题。
国企要健康发展，黨组织在把方向、管大局、抓队伍上不能缺位。加強黨建、強化监管、完善制度，对茅台集团的未来发展将是強有力的支撐。
随著纪检监察体制改革不断深化，2019年8月，卓玛才让多了一个新头衔——省监委派驻监察专员。贵州省监委驻茅台集团监察专员办公室掛牌成立，和集团纪委合署办公，进一步強化政治监督、严格日常监督。卓玛才让表示，要在“三不”一体推进、查找和堵塞制度短板及漏洞等方面狠下功夫，以高质量的监督检查工作推动制度优势更好转化为企业治理效能。
以“三不”一体理念思路正风肃纪反腐，持续修复政治生态
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