經過三年的合作，合作企業的產品供應了國內十多家公司，並出口歐洲市場，取得1000多萬元的經濟效益；同時，還聯合國內多家企業發起制定產品團體標準和產品檢測方法標準，團體標準於2019年7月頒布實施。
一個50萬元的橫向項目經過三年的運作，能取得這樣的成效，龔愛華多少有點意外，同時他也慶幸，在合作之初，團隊就已經謀劃好核心知識產權的保護和轉讓事宜，菌種、配方以及功能評價的相關專利歸研發團隊所有。
過去，制約我國高校科技成果轉化的因素主要有三個：事業單位的科技成果視為國有資產，高校實施科技成果轉化的活力得不到有效釋放；實施科技成果轉化對科研人員和成果轉化人員的獎勵力度較小，激勵作用有限；高校協同創新能力不足，產學研合作的空間需要進一步拓展。
隨著科技體制改革不斷深入推進，高校科技成果轉化的制約瓶頸逐一突破。
目前，江蘇大學已頒布《江蘇大學專利分割確權管理辦法（試行）》，推動在專利投資入股前的權屬的分割，讓創新團隊最高能持有90%的份額。龔愛華的2個專利也成為學校最早一批進行專利分割確權的專利，他持有了入股前90%的權屬份額，這也讓他轉化成果再無後顧之憂。
制定專利分級標準、優化專利評價制度，強化對重點成果PCT申請支持、優化專利資助政策，啟動專利確權分割試點工作……目前，圍繞從創新端到應用端實施全過程知識產權管理，江蘇大學已開展系列知識產權制度優化工作，不僅為後端的專利轉化奠定基礎，而且也為科學確定個人和學校之間合理的權益分割和分配提供支持。
截至2019年底，江蘇大學近三年發明專利轉化616件，占近三年授權發明專利量的23%；江蘇大學維持10年以上有效發明專利145件，其中轉化61件，轉化占比42%。 |
