“交通系統工程項目繁多、資金流動大、廉政風險高，陳凱進更是重點關注的‘三類人’，可查性非常強。”巡視組察覺到其中的異樣，決定深挖問題線索。由於本輪巡視“回頭看”採用“一托二”的方式，進駐到婺城區的巡視力量非常有限，人手緊、任務重，怎麼辦？省委巡視組決定與婺城區委巡察工作領導小組辦公室聯動配合，形成監督合力。
為避免打草驚蛇，婺城區委巡察辦與審計部門聯動，啟動經濟責任審計，將巡視組所關注的情況作為審計的重點內容；為進一步發現問題，巡視組整合巡察辦力量，以巡視組名義，調取交通局及下屬單位的會議記錄、專項資金、工程項目和財務賬册等資料進行詳細核查。
隨著調查深入，陳凱進相關問題線索逐漸浮出水面：
——違規開展工程建設。部分項目工程建設應招標未招標，建設過程中存在分包轉包現象。領導幹部插手工程建設和招投標工作，有直接指定施工班組承攬工程等情況。
——私設小金庫。違反中央八項規定精神開支招待費，部分國有資產去向不明，個別幹部涉嫌公款私用。
——個人問題線索。陳凱進一次性付款購置一套住宅，房款來源存疑，且與工程建設老板存在大額資金往來等問題。
巡視結束後，巡視組將相關問題線索反饋給婺城區委。
接力巡察見“窩案”
巡視巡察整改不落實，就是對黨不忠誠。巡視反饋後，婺城區委高度重視，將巡視整改作為一項重要政治任務，成立以區委書記為組長的巡視整改領導小組，同時立即謀劃開展“接力式”巡察，將巡視整改情況作為巡察的重要工作內容。 |
