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中評社北京1月8日電／隔著一層肚皮，辨識人心確有難度，不能苛責；但也必須說，這不能是用錯人、錯用人的理由。因為，在識人用人方面，有的並不是觀察不准、識別有誤，而是其本身就是一種腐敗——吏治腐敗。
有些曾被看好、一路走高的官員被查處，不僅是其個人醜聞，更使組織蒙羞。特別是，有的人在其提拔重用之前，群眾就有不良反映，是誰、因何、為什麼把這些“問題幹部”提拔、重用起來？雖然，幹部考察不能“聽到風就是雨”，在沒有根據情況下輕率做出結論；但也不能視百姓“眾議”與“口碑”為無物，“說歸說，提歸提”。
隨著反腐敗不斷深入，人們越來越清楚看到，減少“帶病提拔”，必須把考察幹部工作納入反腐敗總體戰略，在整飭吏治方面取得實質性突破，走出“帶病提拔”怪圈。
“知人善任”是最古老的政治命題，可謂“所任者得其人，則國家治、上下和、群臣親、百姓附；所任非其人，則國家危、上下乖、群臣怨、百姓亂”。然而，這確是知易行難。正像老百姓中流傳的話，“知人知面不知心”。
隔著一層肚皮，辨識人心確有難度，不能苛責；但也必須說，這不能是用錯人、錯用人的理由。因為，在識人用人方面，有的並不是觀察不准、識別有誤，而是其本身就是一種腐敗——吏治腐敗。
這方面表現各種各樣，典型的有幾種。
其一任人唯親。這裡的所謂“親”，包括親屬，當然不限於此，還包括門生故舊等特定關係人，如親屬的親屬、同僚的家人、同學的密友等。不論資質或者條件是不是夠格，反正提拔、重用了，就像招攬了門客、家丁、隨從，形成人身依附關係，結成“鐵杆聯盟”。
其二任人唯利。在有的地方，主要領導幹部特別是有的一把手，把提拔、重用官員，看成是可以立即“兌付現款”的買賣，不僅“烏紗帽”明碼標價“出售”；而且還做成“期貨”，提拔重用那些有年齡優勢、會玩“潛規則”的人物。而對那些正派老實、堅持原則、專心工作的幹部排除在外，不屑一顧。
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