另一方面，智庫需要社會影響。思想與知識傳播方式的數字化、微媒化，使得智庫可以更便捷地向社會和（潛在）客戶傳遞訊息，甚至可以有意識地制造有利於智庫思想傳播的話題。“意見領袖型”的智庫，在未來有可能獲得更多的青睞。
智庫的媒體化，將使得智庫獲得更多創意來源、更強傳播媒介等的同時，也必須面對更為複雜多變的思想市場競合。
——知識的公共化和思想的稀缺性將同樣凸顯。強調分享與傳播，使得知識的公共化趨勢日趨明顯，既使得智庫獲取知識乃至傳播思想更為便捷，但又對智庫產生和傳播新思想帶來前所未有的挑戰。智庫所面對的思想市場上的“長尾效應”，將可能會更加突出。
——發表的優先權和概念的深度化將同樣重要。把握新趨勢，創造新概念，并優先發表，將可能是媒體化智庫的不二選擇。但同時，由於概念層出不窮，微創新式的快速迭代也極為重要。核心要義在於智庫要通過一系列話題的“炒作”，在思想市場中使自己的特點鮮明起來。
——決策的參與度和公衆的認知度可能會同向變動。在新媒體時代，決策者更關注公衆的關注。因此，媒體化的智庫，要想獲取成功，就需要沿著“迎合需求-轉移話題-軟性插播-創造熱點-引領關注”的路徑，在決策者與公衆之間的“認知差異”上架起思想的橋梁。
極客化：“認知盈餘”下的生態化思想平台
正如所有企業都從封閉式創新經由開放式創新，邁向“嵌入式創新”（或稱開放式創新2.0）一樣，智庫也不例外。互聯網對智庫經營運作所形成的深刻影響，主要從信息技術（從工具、裝備到平台）和創新模式（從自主、外包到生態）兩方面，推動著智庫必須充分利用互聯網技術和資源，建構起服務創新決策的“思想生態系統”。而其中的關鍵人物，就是那些在組織內外，與組織互利共生的各類技術和思想“極客”們。
極客，原被認為是對技術和創新痴迷的專業人士，今天衆多的創新進步，都是極客們天才般“瘋狂”暢想的結果。今天，諸多領域都可以發現極客現象。某種程度上，智庫其實就是思想極客們的重要基地。因此，對智庫所依賴的重要思想資源禀賦，可分為三種，也體現了智庫發展的三個階段，即從意會性的專家個人經驗，經由結構化的知識管理系統，而今正邁向極客化的“思想生態系統”。
一方面，技術進步帶來全新解決方案。科技尤其是互聯網的發展，正在為決策者提供更多的解決方案選項。被譽為首位“美國首席技術官”的安尼什·喬普拉（Aneesh Chopra）就依據歷史和今天的許多事實雄辯地指出，新技術的應用對政府改進和提升公共服務至關重要：很多有關政府的爭論中，“一般都缺失一個更明智的考慮：發明一種低成本的辦法來解決這個問題，或許還包括不那麼煩瑣的規定。這種方法需要一個能利用最新科技的優勢來解決問題的人。”那些為政府提供決策咨詢的智庫，必須能够充分理解科技、創新的進展及其對改進公共服務的意味，然後提出超越歷史的新思想、新方案。
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